Hvordan Design en foryngende Staff Retreat

Ansatte opplevelser kan bidra til å bygge laget. Ammit / iStock / Getty Images

Supervisors noen ganger trenger å skape muligheter for sine ansatte til å oppdatere og fornye.Det er spesielt viktig for ansatte som gjør utfordrende arbeid eller som jobber i vanskelige miljøer.En godt designet retrett personalet kan gi state-of-the-art opplæring og informasjon, øke team samhold og kameratskap og gi nødvendig ned tid til å trykkavlaste og forynge.Her er noen tips om hvordan å sette sammen et flott fristed.

Instruksjoner

  1. Du kjenner din "bedriftskultur."Bestem om retreats er normen eller om de er noe utenom det vanlige.Hvis en retrett ville være uvanlig, sette scenen ved å gjøre planleggingen først og deretter ta ideen din til din overordnede for å få hans godkjennelse og kjøpe i Kontroller at du har alle dine ender stilt opp. Angir formål og behov for retrett,kostnadene og fordelene ved en retrett til organisasjonen.

  2. Når du får klarsignal fra sjefen din, bør du vurdere budsjettet.En stor retrett trenger ikke å være dyrt, men det er ikke g

    ratis.Hvor vil finansieringen kommer fra?Du har penger i budsjettet for opplæringsmuligheter på?Kan noen av kostnadene bli donert?Budsjettet vil avgjøre om du har en en-dagers retrett eller en multi-dagers arrangement.Uansett, har tenkt å komme bort fra kontoret.En endring av natur gjør alle gode.

  3. Forbered deg på utgiftene til retrett som kan omfatte, men er ikke begrenset til: et anlegg for retrett;hvor mange ansatte vil delta, transportkostnader og per passasjerdøgn for turen;kostnaden for en trenet tilrettelegger;mat, snacks, underholdning under arrangementet;og forsyninger for retrett.

  4. Tenk også over timingen for retrett.Din retrett bør planlegges i god tid for å maksimere størst oppmøte.Ikke planlegge din retrett til konflikt med store prosjekter på jobben, religiøse helligdager, ferier eller været som er for varmt eller for kaldt.Ikke spør ansatte til å delta på et arbeidsrelatert retrett på en helg - dette er et arbeid arrangement og skal utføres i løpet av arbeidsuken.

  5. Deretter planlegge din agenda.Hva er resultatet du håper å oppnå ved hosting en retrett?Agendaen bør kombinere noen elementer av opplæring og informasjonsutveksling, introspeksjon og refleksjon, moro og samhandling og hvile og underholdning.Å finne ut din agenda vil hjelpe deg å finne ut hva slags tilrettelegger eller høyttaler du vil invitere til møte ansatte.Ikke glem å involvere de ansatte i beslutningsprosessen: Spør dem hvilke emner de ønsker å dekke på en stab retrett.Jo mer buy in de har, jo mer eierskap av opplevelsen de vil ta.

  6. For en en-dagers retrett, anslår ca 1/4 dag til å fokusere på utdanning eller arbeidsrelaterte emner, 1/4 dag for free-for-all diskusjon, 1/4 dag for underholdning eller eksperimentelle øvelser og en/ 4-dagers reise.For en to-dagers retreat, utpeke et spesialisert tema av interesse for å bli omfattet av en tilrettelegger for ca 1/2 av hver dag, og la resten av dagene til å være viet til eksperimentelle øvelser.Læring og moro kan være ispedd hele dagen.Ikke glem å bygge i reisetid.Tillate god tid for måltider, bevegelse og spontanitet.Retreater som er over-planlagte bli stressende, ikke foryngende.Tilby valgfri bevegelse og fysisk trening muligheter.Se etter muligheter for å få ute i friluft.

  7. Etter dine ansatte komme tilbake til arbeid, spør hver enkelt å vurdere sin erfaring og å komme med forslag til neste retrett - fange sine tanker mens de er fortsatt friskt i deres sinn.

527
0
1
Relasjoner Med Kolleger Og Veiledere