Zakelijk Cultuur & ontwikkeling

Bedrijfscultuur betekent medewerkers delen dezelfde waarden binnen de instelling bedrijf. Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Zaken cultuur, organisatiecultuur en de bedrijfscultuur zijn allemaal termen die de waarden en normen die in gemeenschappelijke binnen een bepaald bedrijf te beschrijven.Gedeelde overtuigingen, begreep taboes, rituele activiteiten en processen, en andere gemeenschappelijke kenmerken van een bepaald bedrijf zijn allemaal onderdeel van de bedrijfscultuur.Elk bedrijf heeft zijn eigen unieke cultuur, meestal gedreven door het topmanagement, dat de houding van de medewerkers en de manier waarop ze werken beïnvloedt.

Culturele Instelling

  • De mensen en activiteiten die deel uitmaken van het bedrijf invloed de cultuur van de organisatie.Een bedrijf mission statement of visie verklaring, die een gevoel van doel of richting heeft, is een geformaliseerde manier te beïnvloeden cultuur.Cultuur bepaalt hoe eigenaars, managers en medewerkers communiceren, volgens de "Entrepreneur" magazine definitie van de bedrijfscultuur.Bedrijfsleiders vaak gebruik van s

    ymbolen of vestigen tradities binnen hun organisaties om een ​​bepaalde cultuur te vestigen.

Interpersoonlijke Interaction Model

  • Franklin University professor en 32-jaar business manager Ross A. Wirth, Ph.D.bespreekt twee gangbare modellen van de bedrijfscultuur op de enTarga Consulting website.Een daarvan is de interpersoonlijke interactie model.Vermogen cultuur, prestatie cultuur, ondersteunende cultuur en de rol van cultuur zijn de vier voorbeelden van deze culturele model dat Wirth schetst.Een power cultuur wordt aangeduid door zware invloed, goed of slecht, van topmanagers.Prestatie culturen beloning resultaten over inspanning en zorgen voor self-directed werkteams.Ondersteuning culturen hebben harmonie en werknemer geluk als belangrijkste drijfveren van interactie.Rol cultuur is over de stabiliteit, efficiëntie en rechtvaardigheid;succes en geluk werknemers zijn specifiek verbonden met hun prestaties.

Risk & amp;Terugkoppeling Model

  • De Risk & amp;Terugkoppeling model richt zich op de aanpak die managers nemen aan het stimuleren van het nemen van risico en de aanpak van de resultaten, volgens Worth.Een "macho, stoere cultuur" presenteert een hoog-risico-omgeving met onmiddellijke terugkoppeling van de resultaten.Medewerkers binnen de "work-hard-en-play-hard 'cultuur nemen weinig risico, krijgen snel feedback en werken in een sales-gedreven omgeving.De "bet-de-bedrijfscultuur" vertoont een hoog risico en trage feedback.Het "proces cultuur 'heeft weinig tot geen feedback, omdat er meer nadruk op de manier waarop het werk wordt uitgevoerd wordt geplaatst.

Cultural Development

  • Culturele ontwikkeling is het proces van het beïnvloeden van de cultuur van een bedrijf in de tijd.Eigenaren en managers bedrijf proberen om dit direct te doen bij het starten van een bedrijf.Ze proberen ook om culturele verbeteringen ontwikkelen wanneer het moreel laag is of de cultuur is problematisch.Tot cultuur te verbeteren, "Ondernemer" suggereert het vinden van een symbool, verhaal of ritueel dat helpt betekenen de specifieke waarden die u wilt vestigen in uw bedrijf.U moet deze waarden voor werknemers te allen tijde.Te bevorderen teamwork, sommige bedrijven zich tot regelmatige informele bedrijfsuitjes en sociale evenementen.

740
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf