Wat zijn de principes van Gemba Kaizen ?

"Gemba" en "kaizen" zijn Japanse woorden;de voormalige betekent "echte plaats 'en de laatste betekent" verbetering "of" verandering ten goede. "Kaizen praktijken gericht op continue verbetering van de specifieke zakelijke gebieden, zoals de productie, bedrijfsprocessen, management en engineering. De combinatie van de twee woorden in het zakelijke contextbetekent dat gemba is waar de echte, waardetoevoegende activiteiten van verbetering plaatsvinden Gemba kaizen bestaat uit drie benaderingen:. beheer georiënteerde kaizen, groepsgerichte kaizen en individuele kaizen

Probleem Identificatie

  • The.eerste gemba kaizen-principe is het identificeren van het probleem,., waar zich een probleem voordoet, is er ruimte voor verbetering Eenmaal geïdentificeerd, alle betrokkenen werken in de richting van een passende oplossing, en na het brainstormen, kiest u de beste oplossing te implementeren identificeren het probleem en werken aan een.oplossing moet het werk gemakkelijker te maken, verspillende activiteite

    n, boost veiligheid en productiviteit te elimineren en het verbeteren van de kwaliteit van het product.

Raising Standards

  • Om verbeteringen aan te brengen in de bedrijfsvoering, processen te meten.Alleen met precieze normen voor iedere werknemer, proces en machine veranderen voor de beter zijn mogelijk, en de gemba kaizen-filosofie is om de heersende normen te dagen en ze te vervangen door nieuwere en betere normen voortdurend, voor continue verbetering.Het kaizen principe berust op het feit dat kleine verbeteringen leiden tot grotere voordelen voor een organisatie.

beginnen met de gemakkelijkste Wijzigingen

  • Na het identificeren van het probleem, deelnemers verdelen in kleinere onderdelen die individuele oplossingen kunnen hebben, te beginnen met de gemakkelijkste veranderingen te implementeren.Kleine veranderingen vergroot de kans op succes bij een vrij snel tempo.Zodra de eerste fase van het project verandering succesvol is, is het makkelijker en meer inspirerend om over te gaan naar de volgende, grotere verandering.Een ander aspect van deze kaizen principe werken aan een specifieke verandering tegelijk, voor hoe lang het duurt om de verandering te implementeren.Het primaire doel moet zijn om veranderingen die zijn langdurige en duurzaam te maken.

Employee Involvement

  • Kaizen principes van lean manufacturing bereiden de basis voor iedere medewerker binnen een organisatie deel te nemen aan de besluitvorming te nemen.Vertrouwen in medewerkers om verbeteringen die het meest geschikt zijn om een ​​systeem zal bepalen, is van vitaal belang voor verandering.De medewerkers die het werk het beste weten hoe het uit te voeren, zodat ze in een goede positie om te innoveren om het systeem te verbeteren.Wanneer ideeën afkomstig van de arbeiders zelf, is de weerstand tegen verandering geëlimineerd wanneer een nieuw proces wordt uitgevoerd.

Resources

  • Kaizen: Kaizen Concepten voor Continuous Improvement
137
0
0
Exploitatie Van Een Bedrijf