Rollen & Verantwoordelijkheden van Effectief Teamwork

Zorg ervoor dat iedereen betrokken is bij teamwork is echt op dezelfde pagina . het teamwork door Yvonne Bogdanski uit Fotolia.com

Wanneer benaderd met de juiste houding, kan teamwork een enorm voordeel voor iedereen die betrokken zijn, verbetering van de productiviteit en het opbouwen van sterke relaties.Maar toen slecht behandeld, kunnen teamwork leiden tot frustratie, wrok, en verspilde tijd en energie.Door het definiëren van de rollen en verantwoordelijkheden van teamwork en ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt en respecteert deze richtlijnen, kunnen teamwerk een van de meest doeltreffende instrumenten voor elke werkplek.

Verantwoordelijkheden

  • Volgens Reference for Business, het definiëren van duidelijke verantwoordelijkheden vanaf het begin is een van de beste manieren om effectief teamwork te bouwen.Wanneer verantwoordelijkheden geopend worden gelaten en niet aangewezen om specifieke leden van het team, soms resulteert dit in een of twee leden doet het meeste werk.Om wrok te voorkomen, ervoor te zorgen dat elk individueel lid van het team heeft een sterk ide

    e van wat zijn verantwoordelijkheden op te nemen.De leden moeten ook voorkomen dat het nemen van verantwoordelijkheden van anderen en het veroorzaken van frustratie of verwarring.

Rollen

  • Het is belangrijk om een ​​rol voor ieder lid van een team, op basis van haar eigen sterke punten en voorkeuren definiëren.Volgens MindTools, Dr. Belbin, een prominent onderzoeker, die negen verschillende rollen die de leden van een team van nature zal aannemen.Als u zich bewust bent van deze rollen, kunt u werken aan meer evenwichtige teams te maken met een breed scala aan talent en minder zwakke punten.Door bewust en respectvol van verschillende stijlen, kunnen teamleden ook samen te werken meer sympathiek.

    Teamleden moeten leren om te werken binnen hun unieke rol . Teamleden moeten leren om te werken binnen hun unieke rol.

Belbin's Nine Rollen

  • MindTools verdeelt Belbin negen teamwork rollen op de volgende manier.De Actiegericht groep omvat Shapers (dynamisch en extravert), Implementers (hands-on en doelgericht) en afmaakten (die zich richten op de final touch).De People-georiënteerde groep omvat coördinatoren (natuurlijke leiders), Team Workers (diplomatieke en ondersteunend) en Resource Investigators (die nieuwe opties te verkennen).De Gedachte-georiënteerde groep omvat Planten (creatieve en onafhankelijke), Monitor-beoordelaars (analytisch en objectief denkers), en specialisten (die gespecialiseerde vaardigheden).Met behulp van richtlijnen Belbin, kunt u verschillende rollen in een groep te identificeren en te achterhalen hoe elk lid op passende verantwoordelijkheden kan nemen.

Resources

  • Centrum voor Management en Organisatie Effectiviteit: Teamwork: Functionele en intacte teams
214
0
2
Relaties Met Collega's En Supervisors