Verschillen tussen Leiderschap en Management

Business managers rond een vergadertafel . Mening Stock / View Stock / Getty Images

Het verschil tussen leiderschap en management kan worden samengevat door te zeggen dat de leiders krijgen de mensen om hen te volgen, terwijl de managers direct mensen aan het werk voor hen.Met behulp van een verscheidenheid van motiverende technieken, leiders inspireren ondergeschikten.Met behulp van processen, procedures, regels en voorschriften, kunnen managers effectief coördineren van de activiteiten van hun personeel.

Who is een leider?

  • Leiders kunnen managers, management-niveau afdelingshoofden, team of project leden of zelfs werknemers met een laag niveau, die anderen te motiveren om te handelen.De rol van een leider is niet altijd bepaald door de voltooiing van een taak, zoals het maken van 1.000 eenheden van een product per uur of de controle van een budget om fouten te vinden.De taak van een leider zou kunnen zijn om de werknemers zoeken naar manieren om de productie boven 1.000 eenheden per uur te verhogen of om de eenheden te maken op

    een lagere kosten te vinden.Leiders taak vaak hun ondergeschikten met innoveren.Bijvoorbeeld, in plaats van alleen het bepalen waarom een ​​verkoopafdeling haar doelstellingen voor de maand miste, een leider zal haar personeel vragen waarom ze hun doelen gemist en wat ze kunnen doen om te verbeteren.Een leider is veel meer een innovator dan een manager, volgens The Wall Street Journal Guide aan het management. "

Managers werken binnen een kader

  • Managers zijn objectiever dan de leiders, het geven van specifieke aanwijzingen, deadlines, taken,procedures en identificatie methoden voor het uitvoeren van het werk.Zo kan een sales manager departementale doelen stellen, hun voortgang, werken het team met betrekking tot de resultaten en de te leveren bonussen of sancties voor de prestaties.Als het team mist haar doelstellingen, een manager heeft meer kans om de schuld toe te wijzen en geeft nieuwe instructies.Een leider in deze situatie zou kijken voor een team-oplossing.Uitvoerende leiders vaak zet de strategische doelstellingen voor managers, die de tactische methoden voor het bereiken van hen ontwikkelen.Managers volgen vaak aanwijzingen van hun superieuren, in plaats van hun eigen ideeën om te innoveren.Managers zijn minder geneigd om risico's te nemen dan de leiders, volgens de change-management consultant, David Straker, op zijn website, ChangingMinds.org.

Leading by Example

  • Leiders gebruiken mensen vaardigheden die proberen te beïnvloeden, in plaats van controle, de mensen met wie ze werken.Ze motiveren vaak door een voorbeeld.Ze tonen op tijd of vroeg, voldoen aan hun toegewezen doelstellingen, eindig op deadline of begin en volg de regels bedrijf.Ze niet roddelen, lastigvallen of discrimineren.Leiders zou de Socratische methode van people management te gebruiken, vragen te stellen in plaats van simpelweg het geven van aanwijzingen.Leiders ondergeschikten willen hen te volgen, met beloningen en erkenning, in plaats van angst en straf als motivators.

handhaving van de regels en het beleid

  • Managers richten hun personeel met behulp van een verscheidenheid van objectieve methoden, zoals het instellen van numerieke doelen, het geven van trainingen, houden team vergaderingen, met behulp van het project software en het maken van regels voor de werkplek prestaties.Managers zijn vaak belast met de handhaving van het bedrijfsbeleid en procedures die gebieden als aanwezigheid, dress code, het indienen van papierwerk en de jaarlijkse evaluaties te pakken.

198
0
1
Getting Ahead At Work