Hoe om leiders te ontwikkelen

Leiders zijn de sleutel tot succes in uw organisatie ;te ontwikkelen . image leider door dead_account uit Fotolia.com

Elke organisatie heeft leiders nodig.Het probleem is dat de leiders zijn moeilijk te vinden.Echter, als je werkt aan de mensen die al in uw organisatie te ontwikkelen, kun je je mensen groeien in dynamische, enthousiaste leiders.Leiderschap, net als elke andere vaardigheid, moet worden geleerd.Wilt u meer leiders in uw organisatie, neem de tijd om de vaardigheden van leiderschap te onderwijzen.Door vermenigvuldiging leiders uw inspanning u vermenigvuldigen en de positie van uw organisatie om te groeien en te bloeien.

wat je nodig hebt

  • kansen voor Leadership
  • potentiële leiders

instructies

  1. Observeer uw volk.Wie in uw organisatie kan een potentiële leider te zijn?Op zoek naar mensen die een visie over hoe om dingen te verbeteren.Mensen die al toonaangevend op een andere manier zijn potentiële leiders.Iemand wiens inspanningen te verbeteren de uitvoer van het hele team kan een leider zijn.Het zal tijd kosten en de praktijk va

    n uw vermogen om potentiële leiders spotten scherpen, maar je kunt ze niet ontwikkelen als je ze niet kunt zien.

  2. Communiceer met uw potentiële leider.Dit is niet de tijd om haar te vragen om een ​​leider te zijn, maar om haar te leren kennen.Wat doet ze waardeert?Welke hobby haar interesseren?Iedere leider is uniek, en zijn vermogen om goed te leiden komt voort uit die uniciteit.Stel vragen over vorige leiderschap kansen die zij zou hebben gehad.Bijvoorbeeld: "Heb je ooit de leiding over een project geweest?"Luister naar het antwoord, maar een advies niet te bieden op dit moment.

  3. Bedenk hoe u uw potentiële leider te moedigen.Leiders moeten veranderen, volgers en waarden (referentie 2).Breng wat tijd door te denken over uw potentiële leider, misschien moet ze helpen uitdrukken waarden, of misschien moet ze een aantal volgelingen te verzamelen of te worden toegestaan ​​om enige verandering in te stellen.Vanuit uw gesprek met uw potentiële leider, moet één van deze gebieden onderscheiden als de beste plek om te beginnen.

    Opmerking: als je eenmaal haar geholpen hebben om te werken aan een van de gebieden, kunt u terug te komen op een ander te benadrukken.

  4. Empower uw potentiële leider.Als ze moet verandering in te stellen, kijk dan voor de volgende gelegenheid voor verandering in uw organisatie.Normaal gesproken zou je een beslissing te nemen en verder gaan.In plaats daarvan bieden de beslissing en de verantwoordelijkheid om uw potentiële leider.Beschikbaar zijn voor coaching en advies indien nodig, maar het is belangrijk dat hij de volledige verantwoordelijkheid en autonomie om het werk te doen.Na het proces voorbij is, wat tijd doorbrengen bespreken de uitkomst, op dit punt is het nuttig om te vragen: "Was er iets dat je anders zou hebben gedaan?"

    Als uw potentiële leider nodig heeft om volgelingen te ontwikkelen, zette hij de leiding over een groep werken aan een project.Als hij nodig heeft om zijn waarden te definiëren, geef hem een ​​baan die in een grijs gebied en zal het hem een ​​stand op basis van waarden te nemen.De opties voor ontwikkeling worden slechts beperkt door uw verbeelding en uw organisatiestructuur.

  5. Excuseer jezelf van directe toezicht zo snel mogelijk.Het kan zijn comfortabeler om nauwlettend in de gaten op uw ontluikende leiders houden, maar hoe eerder je ze autonomie, des te eerder zullen ze zich ontwikkelen als een leider.Zij kunnen fouten in eerste instantie te maken, maar elke leider doet.Zorgen voor fouten als leermogelijkheden.Hoe meer ruimte u uw leider en geef de eerder je die ruimte, hoe groter haar ontwikkeling zal geven haar.

Tips & amp;Waarschuwingen

  • Blijf beschikbaar om uw leiders te zijn om advies te geven gedurende hun ontwikkeling.Nooit stoppen met het leerproces.
  • Het is eng om te laten een nieuwe leider te verliezen aan een project, maar het is echt de beste manier voor hen om te ontwikkelen.

Resources

  • Leader Waarden
756
0
1
Effectieve Werkgewoonten