Managen Engineering & Technologie Organisatiestructuur

Een matrixstructuur werkt goed voor projectteams . Afbeelding op Flickr.com, met dank aan Wonderlane

Alle organisaties hebben een structuur die bepaalt hoe het werk wordt georganiseerd, die het gezag over het werk en de werknemers en wat werkprocessen heeft gebruikt.De aard van deze structuren varieert, variërend van van die bedrijven, georganiseerd door de functie en het gebruik van een top-down rapportage structuur, die het nemen van een projectmatige aanpak, waarbij opdrachten vloeistof en de verantwoordelijkheid voor het werk kan worden verspreid kunnen zijn.Engineering en technologie organisaties hebben veel baat bij een projectmatige of matrixstructuur.

Geschiedenis

  • De wijze waarop organisaties zijn gestructureerd is geëvolueerd in de tijd.In de begindagen van de Amerikaanse republiek, ondernemer oprichters leidde vaak bedrijven.Na verloop van tijd, professioneel management ontstond en managers verantwoordelijk voor specifieke functies, zoals verkoop, inkoop, productie, administratie of techniek gegeven.Als organisaties steeds meer

    robuuste en hun functies meer gediversifieerd, werd dit de norm.In de jaren 1970, met de snelle ontwikkeling van de technologie, organisatie door het project ontstaan.Veel engineering en technologie bedrijven nu te organiseren in deze matrix mode.

Spectrum

  • Functionele of matrix organisaties zijn twee uiteinden van een organisatorisch spectrum.Veel bedrijven zijn onder andere elementen van beide en kunnen worden aangemerkt als zwakke matrix, gebalanceerd matrix of sterke matrix, afhankelijk van de mate dat ze gebruik maken van een project-georiënteerde structuur en het niveau van de bevoegdheid gegeven aan projectmanagers.

Impact

  • De structuur van een organisatie beïnvloedt hoe succesvol een bedrijf in staat is om haar strategische doelstellingen en doelen te bereiken.Terwijl een functionele groep is verantwoordelijk voor het waarborgen van de kwaliteit van de huidige producten en processen, het is de projectmatige activiteiten die de producten en processen die een bedrijf succesvol te nemen in de toekomst te creëren.

Communicatie

  • Goede en tijdige communicatie is essentieel voor succes in een matrix-stijl organisatie.In een functionele structuur, een groot deel van de communicatie volgt de "lijn van het commando," maar in een matrix-stijl organisatie communicatie is veel complexer en komt tussen de verschillende leden van het projectteam.Er is meer ruimte voor misverstanden en verkeerde interpretaties.

Benefits

  • Een matrix-stijl organisatiestructuur biedt projectmatig georiënteerde bedrijven met een betere samenhang.Middelen, zoals personeel, tijd, materiaal en geld kan worden gebracht om efficiënter oefenen op specifieke problemen en effectiever gedeeld tussen projecten.Matrix organisaties kunnen profiteren van een betere samenwerking en een betere moraal.Teamleden worden blootgesteld aan een grotere verscheidenheid van uitdagingen het ontwikkelen van hun vaardigheden en kennis op een hoger niveau.

499
0
1
Project Management