Wat zijn de vijf Process Groepen voor Project Management Certification ?

De vijf proces groepen helpen om een ​​project te weiden van start tot finish . image slim beheer door araraadt uit Fotolia.com

Project managers spelen een cruciale rol in de uitvoering van projecten, en meer en meer kiezen voor certificering te krijgen om hun expertise te tonen.De PMI (Project Management Institute) biedt professionele referenties in project management, met inbegrip van de PMP (Project Management Professional) certificering die de mogelijkheid om projecten te leiden en de resultaten binnen budget, planning en resource beperking leveren herkent.Volgens de PMI "Een gids voor het Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)," er zijn vijf proces groepen die deel uitmaken van een project management raamwerk voor een project manager om een ​​project van begin tot eind.

initiëren Processen

  • Dit is de eerste fase van een project - elementaire omschrijving van het project, autorisatie van het, en de zekerheid dat het project past bij de behoeften van het bedrijfsleven voor meer diepgaande planning begint.

planningsprocessen

  • Na project initiatie,

    planning processen omvatten het definiëren van doelstellingen, eisen, personeel, budget, afhankelijkheden en reikwijdte, evenals het uitzoeken hoe de doelstellingen op schema te bereiken, en met de begrote middelen en team.De projectmanager moet bouwen in een goede communicatie plan voor het projectteam.Een belangrijk onderdeel van de rol is het uitzoeken afwegingen tussen de doelstellingen van het project en hoe de verschillende factoren met elkaar - bijvoorbeeld, kan een verandering in de scope kosten van het project en de planning beïnvloeden.Een goede projectmanager beheert concurrerende eisen op een geïntegreerde manier, met de prioriteiten product altijd in het achterhoofd.Het projectplan gemaakt in dit stadium zal worden uitgevoerd in de volgende fase.

uitvoeren Processen

  • Aan de uitvoerende processen podium, een projectmanager coördineert team, middelen en communicatie voor het uitvoeren van het plan.Ze is voortdurend in contact met het team de uitvoering van het plan en ook de hoogte is van afhankelijkheden die zeggen sommige delen van het werk moet eerst worden uitgevoerd door een lid van het team voor een ander lid van het team van hun taak kan voltooien.Ze zorgt ook voor kwaliteitsborging is onderdeel van de uitvoering.Meestal moet er een aantal iteraties van de uitvoering zijn om kwaliteitszorg passeren, en als het project nadert voltooiing, moet er een constante monitoring om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de gestelde eisen zijn.

Controlling Processen

  • Een projectmanager moet voortgang van het project regelmatig controleren om ervoor te zorgen dat het project blijft op koers - vooral scope, planning en kosten.Zo niet, de project manager is verantwoordelijk voor het nemen van maatregelen om het projectplan, waaronder eventueel te behouden, bijvoorbeeld beperking van de omvang als schema en de kosten lopen het risico te gaan over hun geplande toewijzing.

Closing Processen

  • Closing processen omvatten het krijgen van formele aanvaarding van de voltooiing van het project van de klant, afdeling of leidinggevenden.

57
0
1
Project Management