Health Care & Project management

Gezondheidszorg beheerders moeten voorbereiden om projectmanagement te overzien. het congres door Salem Alforaih uit Fotolia.com

Het veld gezondheidszorg is vol van groei en transformatie.Als zodanig hebben gezondheidszorg beheerders worden meer betrokken bij het project management.Een deel van het groeiproces in de gezondheidszorg heeft te maken met het ontwikkelen van nieuwe programma's voor de patiënt, patiënt databases voor medische grafieken en technologische vooruitgang.Er is dus hard verbinding tussen gezondheidszorg en projectmanagement.

Gezondheidszorg

  • Als we horen gezondheidszorg, associëren we de term met artsen, lokale ziekenhuizen en apotheken.Echter, de gezondheidszorg is niet zo eenvoudig als het ooit was.De gezondheidszorg is uitgegroeid tot een industrie die uit verspreidt over verschillende administratieve, politieke en globale rijken.Er zijn nog steeds artsen, ziekenhuizen en apotheken, maar de industrie omvat de farmaceutische industrie, de engineering van medische apparatuur, onderzoek en ontwikkeling voor de behandeling van ziekten, verzekerings

    maatschappijen, politieke betrokkenheid en de globalisering van de gezondheidszorg diensten aan andere landen over de hele wereld uit te breiden.Het is uitgegroeid tot een industrie op basis van innovatie.Bijgevolg is het noodzakelijk voor de gezondheidszorg beheerders worden om gelijke tred te houden met het project management dat de industrie vraagt.

Project Management

  • Projecten zijn de drijvende krachten achter verandering en groei, maar projecten kunnen niet alleen bestaan.Ze moeten worden gemaakt, ontworpen en beheerd door personen die zich inzetten voor het zien van een project tot het einde.Projectmanagement is daad van het creëren van de visie van een nieuw project, het bepalen hoe het project kan worden ontwikkeld, het bedenken van een project budget, deliverables en schema's, het minimaliseren van risico's en tegenvallers en ervoor te zorgen dat het project succesvol is geïmplementeerd.Project management speelt een belangrijke rol in het maken van succesvolle veranderingen en ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg.

organisatorische veranderingen

  • Volgens de kwestie van de "Arts and Health 'journal, als mensen het veld in de gezondheidszorg als beheerders, moeten ze voor te bereiden, en verwachten, om het bedrijf te leiden door organisatorische veranderingen bij sommige september 2009punt tijdens hun administratie.De aard van de gezondheidszorg is dat ervaart continue verandering.Door de constante beweging en voortgang, moeten mensen die in de gezondheidszorg werken verwachten dat hun organisaties, groot of klein in omvang, zal worden beïnvloed door de innovatieve veranderingen die plaatsvinden in de industrie.

Organisatiestructuur

  • Om de groei te ondersteunen, gezondheidszorg organisaties moeten een project management afdeling of team dat verantwoordelijk is voor het toezicht op nieuwe projecten aan te wijzen.Het team of afdeling moet worden samengesteld uit personen die projectmanagers zijn gecertificeerd of hebben een sterke project management ervaring.Om een ​​uitgebreide en goed afgeronde team te maken, moeten de individuen hebben verschillende achtergronden in gebieden zoals onderzoek, ontwikkeling, productie, financiën en technologie.

maximaliseren winstgevendheid

  • Door het instellen van nieuwe projecten, kunnen zorginstellingen hun winstgevendheid te maximaliseren.Nieuwe projecten meestal brengen in nieuwe inkomstenstromen, nieuwe stakeholders en meer consumenten.De uitbreiding mogelijkheden voor zorginstellingen kan leiden tot financiële voordelen.Volgens de kwestie van 2007 "De service Industries Journal," omdat de gezondheidszorg veld naar voren beweegt dagelijks moeten organisaties project management systemen en teams op te bouwen in hun organisatiestructuur, zodat ze bereid zijn om de nodige veranderingen bij te houden makenof innoveren, de evolutionaire veranderingen die hen omringen.

298
0
1
Project Management