Project Management Skills

Het uiteindelijke succes van een professionele project kan afhangen van de vaardigheden van de projectmanager.Projectleiders toezicht teams werken aan afzonderlijke projecten op verschillende terreinen, waaronder de bouw, techniek en business.Een effectieve project manager moet een uiteenlopende vaardigheden, en alleen werknemers met de juiste combinatie van vaardigheden zijn geschikt voor het nemen van project-manager posities en het produceren van goede resultaten.

Leadership

  • Projectmanagers zijn teamleiders en kunnen vele individuele werknemers begeleiden het project.Sommige van deze werknemers kan deel uitmaken van het project van begin tot eind, terwijl anderen zullen komen en gaan wanneer hun expertise nodig is.Een projectmanager moet in staat zijn om elk lid van het team te motiveren en samenwerking te bevorderen.Dit kan betekenen dat het bedenken van praktische prikkels voor werknemers, na het beheer van het beleid van een bedrijf of het nemen van disciplinaire maatregelen tegen teamled

    en die doelen project in gevaar brengen.

Prioritization

  • Projectmanagers moeten in staat om prioriteiten te stellen in de loop van een project.Terwijl elk project teamlid heeft een specifieke taak, de projectmanager ziet het grote plaatje en afgevaardigden verantwoordelijkheid.Projectmanagers zijn ook verantwoordelijk voor het verschuiven van middelen van het ene gebied van het project naar de andere, die een bewustzijn van de korte termijn en het project doelstellingen op lange termijn vereist.

Interpersoonlijke vaardigheden

  • Project managers werken met hun teamleden, maar ook dienen als tussenpersonen voor cliënten en hun bedrijf.Succesvol project managers zijn effectieve communicators die het proces kan uitleggen aan klanten en bieden managers met status updates.Aan beide uiteinden, het project-management functie vraagt ​​om tact, duidelijkheid en discretie.

Time Management

  • Omdat een project manager om een ​​project voor een langere periode van tijd wordt bevestigd, moet hij in staat zijn om het programma te beheren.Dit geldt ook voor het vinden van manieren om een ​​hoog niveau van kwaliteit te handhaven en komen in het kader van de begroting, terwijl nog steeds voldoen aan de vooruitgang deadlines en een uiterste termijn voor de voltooiing van het project.

Aanpassing

  • Zelfs de meest ervaren project manager met de meest efficiënte team zal waarschijnlijk tegenkomen onverwachte vertragingen, problemen of veranderingen in de loop van een lange project.Dit maakt aanpassing en flexibiliteit de sleutel tot het beheer van het project succes.Een projectmanager kan het nodig zijn om over te werken of te reorganiseren teamleden om specifieke problemen te behandelen.Klanten kunnen nieuwe termijnen op te leggen of te wijzigen de begroting medio project, dat nog meer druk legt op de projectmanager aan te passen aan de nieuwe beperkingen en doen de beste baan mogelijk.

Resources

  • AOL vacatures: Project Manager Functiebeschrijving
219
0
0
Project Management