Wat zijn de elementen van een Project Charter ?

Wat zijn de elementen van een Project Charter ? Jupiterimages / Creatas / Getty Images

Een project charter is het document dat een project formeel erkent.Het project charter is wat geeft de projectleider de bevoegdheid om middelen te gebruiken en hen te wijzen als dat nodig is.Als gevolg hiervan wordt in het algemeen aanbevolen dat de projectmanager worden geïdentificeerd en toegewezen zo snel mogelijk, in ieder geval vóór de afronding van het project charter.

Contract

  • Je zal doorgaans ziet een contract als de input voor het project charter is afkomstig van een externe klant.U kunt SLA's (service level agreements) vinden plaats voor projecten intern in uw organisatie.Deze service level agreements zijn als contracten in dat ze de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokken partijen te definiëren.Het contract zal helpen bij het bepalen van de mogelijke parameters van het project charter.

Project Statement of Work

  • De SOW, of een verklaring van het werk, is de input wordt gebruikt om het project charter te ontwikkelen.Elemente

    n van een SOW tonen de zakelijke behoefte / baten van het project, productomschrijving beschrijving en strategisch plan.

    Elk project is gemaakt voor het doel van de vergadering een aantal organisatorische behoefte, en de SOW beschrijft deze behoefte.

    Aangezien de projecten eindig in de duur, de kosten en omvang, is een tastbaar resultaat te verwachten of het een product of een nieuwe bedrijfsproces.De SOW beschrijft dit eindproduct of resultaat.

    Werken onder de veronderstelling dat de organisatie heeft een strategisch plan dat het voorgestelde project is het werken in de richting van het vervullen van dit plan is van cruciaal belang bij de totstandkoming van het project charter.

Enterprise omgevingsfactoren

  • Bij het maken van het project charter, alles wat een organisatie en maakt dat het project kan beïnvloeden moet in aanmerking worden genomen.Voorbeelden omvatten, maar zijn niet beperkt tot: financiële, personele middelen, tolerantie voor risico, de politieke wil, de overheid of de industriële normen en organisatiecultuur.

    Deze ingang is vooral handig om het project manager, aangezien het project charter is een van de eerste documenten die duidelijk aangeeft welke middelen bestaan ​​om hem te gebruiken.

Organizational Process Activa

  • Elk bedrijf heeft zijn eigen manier van zaken doen;Dit heeft een directe impact op niet alleen hoe het project charter wordt opgesteld, maar elk en alle volgende project documentatie die wordt gecreëerd.Naast de oprichting van processen die het project zal worden uitgevoerd, deze organisatorische proces activa vertegenwoordigen ook de totale som van intellectuele kennis de organisatie bezit.Deze kennis moet worden meegewogen in de totstandkoming van het project charter.

Resources

  • PMI
  • InformIT
498
0
1
Project Management