Hoe kan ik een Construction Schedule Schat

Alle projecten vereisen een gedetailleerde constructie schema. image bouw door Pali A uit Fotolia.com

Of u nu de bouw van een huis uitbreiding of het bouwen van een grote commerciële eenheid, de looptijd van het project moet nauwkeurig om dergelijke items correct in te schatten worden geschatals de middelen en de begroting.Schatten van een bouwplan is niet beperkt tot alleen de tijd dat gebouw gaande;er taken zowel vóór als na de fysieke constructie van het project te beschouwen uitgevoerd.Een goede planning voorziet ook in de relatie tussen de taak en de tijd, en geeft verschillende betrokken partijen de verantwoordelijkheid over verschillende functies.

wat je

  • Diary
  • Daily kalender van de verwachte looptijd van het project
  • Materiaal lead-in tijdschema
  • Need
    Architecten en ingenieurs ontwerpt
  • Koper en verkoper schema
  • Onderzoek rapporten en onderzoeken

creëren van een nauwkeurige Bouw Schedule

  1. Een constructie schema zal alleen volledig nauwkeurig met de teinput van alle partijen die betrokken zijn bij het proj

    ect.Volgens ConstructionSchedule.net, "Communicatie blijft van vitaal belang, zodra de bouw begint. Iedereen die deel uitmaakt van het projectteam ... moet een deel van de communicatie-proces."Ontmoeten, kennis te maken en gezamenlijk beginnen om informatie die nodig is voor een schema sorteren.

    Een goede voorbereiding is de sleutel tot een nauwkeurige planning .
  2. Maak een lijst van alle bouw-gebaseerde taken die betrokken zijn bij het project, te beginnen van de sloop en grondwerken, tot en met de montage van de lampen.Een schatting van de tijd die het duurt om deze individuele taken voltooien van start tot finish, rekening houdend met lead-in tijden voor de materialen.

  3. Lijst alle administratieve taken, zoals de keuze van materialen, de productie van tekeningen, opstellen van een begroting en de gunning van opdrachten.Identificeer een duur van elk van deze taken.

    Veel van deze werkzaamheden zullen de uitgaven te betrekken .
  4. Oprichting van een order voor elk van deze activiteiten.Sommige mogelijk niet beginnen totdat het voorgaande taak heeft voltooid: bijvoorbeeld kan schilderen niet beginnen totdat de wanden zijn afgewerkt.Sommige taken kunnen echter in werking naast elkaar."Bouw Scheduling 101", door PinnacleOne, stelt dat "om goed te volgen voortgang van de werkzaamheden, de planning moet afzonderlijke activiteiten voor elke handel aannemer".

    Een constructie scheduling programma
  5. duur toewijzen aan elk van deze activiteiten, rekening houdend met overwegingen zoals materiaal lead-in tijden.Dit zal de inbreng van aannemers en leveranciers vereisen, en beginnen om een ​​stevige indicatie geven voor de totale constructie schema.

    Wees gul op duur om ervoor te zorgen is er ruimte voor vertraging.
  6. Bevestig de uiteindelijke constructie schema met alle betrokken partijen om ervoor te zorgen iedereen is tevreden over de duur toegestaan.Een gesigneerd exemplaar van dit schema kan vaak deel uitmaken van het contract.

    Alle partijen moeten een minnelijke schikking te komen .
  7. Het schema kan worden onderverdeeld in secties als het project doorgaat, om de werken relevant wordt uitgevoerd op dat moment uitgevoerd worden."Bouw Scheduling 101", door PinnacleOne, stelt dat "medewerkers in het veld ontwikkelen zich vaak op korte termijn, met de hand getekende schema's te coördineren dag tot dag activiteiten tussen onderaannemers".

    Opsplitsen van het schema kan nuttig zijn.

Tips & amp;Waarschuwingen

  • Er zijn veel bouw scheduling programma's beschikbaar om te helpen bij deze taak.
  • Huur Project Managers om hun expertise te gebruiken in het vervullen van deze functie, het minimaliseren van het risico op fouten.
  • Voorbereiding is absoluut noodzakelijk voor het creëren van een nauwkeurige planning.
  • Bouw schema's die niet regelmatig worden bijgewerkt zullen irrelevant geworden en geven valse informatie.
  • Vergeet niet, vertragingen kunnen vaak leiden tot extra uitgaven.
246
0
7
Project Management