Hoe maak je een Supply Chain creëren

Een toeleveringsketen bestaat uit fabrikanten, retailers en anderen die betrokken zijn bij het vullen van een bestelling van de klant.De elementen van de keten zal variëren met bedrijfsleven en het producttype.Zo zal de supply chain voor een restaurant niet hetzelfde als een kledingketen of een management consultancy zijn.De supply chain moet veerkrachtig, responsief en flexibel te zijn voor bedrijven om te overleven in een wereld van toenemende concurrentie en veranderende voorkeuren van de klant.

instructies

  1. Identificeer de belangrijkste onderdelen van uw supply chain.Voor een nieuw bedrijf, kan dit betekenen vanaf nul en het ontwikkelen van relaties met leveranciers, fabrikanten en logistieke bedrijven.Een hoog niveau van coördinatie en samenwerking is essentieel, omdat een storing in één onderdeel van de keten beïnvloedt iedereen.In een gezamenlijk rapport Wharton School en de Boston Consulting Group, BCG vice president Marin Gjaja zei dat de eerste hindernis aan het creëren van deze coördi

    natie is intern, omdat organisaties zijn meestal niet opgezet om producten van concept naar productie tegen de laagst mogelijke kosten, met name opeen wereldwijde schaal.

  2. Definieer de rol van de supply chain manager.Kevin O'Marah, vice-president van onderzoek op adviesbureau AMR Research-Gartner, is van mening dat de communicatie is van cruciaal belang voor managers om innovatie in de gehele supply chain te rijden.De supply chain manager moet het verkoopproces te begrijpen om plannen voor de veranderende behoeften van de klant te maken.Hij moet ook een wisselwerking met het ontwerp groep om de soorten van onderdelen die hij nodig heeft om te bestellen voor de vervaardiging van nieuwe producten te begrijpen.

  3. Cut doorlooptijden.Anticiperen op veranderende behoeften van de klant en de acties van concurrenten en nieuwe producten te lanceren op tijd.First-mover voordeel is van cruciaal belang.Bijvoorbeeld, Apple lanceerde de handheld-apparaat iPad in 2010 en was in staat om marktdominantie snel vast te stellen, omdat geen van haar belangrijkste concurrenten klaar met concurrerende producten waren.O'Marah gelooft dat de snelheid van innovatie is ook belangrijk.Bedrijven moeten kijken naar de gelijktijdige of parallelle ontwikkeling van methoden om hun tijd op de markt en gelijke tred te houden met de concurrentie op het gebied van nieuwe productlanceringen te snijden.

  4. bouwen veerkracht in de supply chain.Volgens de Massachusetts Institute of Technology professor Yossi Sheffi, organisatorische veerkracht - het vermogen om te gaan met het onverwachte - verhogingen van belang, aangezien de risico's groter worden.Ontwikkelen veerkracht door het verhogen van redundantie (zoals extra voorraden houden en het hebben van meerdere leveranciers), de bouw van de flexibiliteit en het veranderen van de bedrijfscultuur.Bouwen flexibiliteit door het aannemen van gestandaardiseerde processen - die het mogelijk maken de productie en onderdelen eenvoudig worden verplaatst tussen verschillende producten en planten - en het behoud van een sterke relatie met de leveranciers.Veranderen van de cultuur door het bevorderen van een passie voor inzet in de hele organisatie.

  5. Beheer risico.Volgens het rapport Wharton, de drie belangrijkste bronnen van supply chain risico's operationeel zijn, natuurrampen en politieke instabiliteit.Identificeren van de aard en omvang van de kwetsbaarheden en risicobeperkende activiteiten, zoals het hebben van leveranciers backup en extra inventaris te houden bij de hand in geval van een plotselinge tekorten te implementeren.

  6. Meet prestaties.Met statistieken, zoals doorlooptijden, defect tarieven, voorraadniveaus en klanttevredenheid om voortdurend te evalueren en de componenten van uw supply chain aanpassen.

Resources

  • Harvard Business Review;Het bouwen van een veerkrachtige Supply Chain;Yossi Sheffi;Augustus 2007
  • CIO;Supply Chain Management Definitie en oplossingen;Thomas Wailgum
921
0
0
Product Management