Productiviteitsverbetering Gereedschap

productiviteit wordt beïnvloed door verschillende factoren, van het voor de houding van de medewerkers aan de kwaliteit van de materialen apparatuur.Verbetering van de productiviteit vereist dat factoren, zoals deze worden aangepakt en verlicht zodat de productie zich ontwikkelt tot een voorspelbare prestatienorm.

Definition

  • productiviteit kan worden gezegd verbeterd te zijn wanneer er meer vermogen wordt bereikt voor dezelfde ingang of wanneer dezelfde output wordt bereikt voor de minder-ingang.Om de productiviteit te verbeteren, ofwel het proces zelf, de apparatuur en machines die worden gebruikt, de werknemers of de indirecte processen die de productie moet worden aangepakt.

Process

  • Om de productiviteit te verbeteren, moet verbetering worden gezien als een continu proces.Veel organisaties hebben ontdekt dat Edward C. Deming process management cyclus nuttig is.Cyclus Deming's wordt vaak voorgesteld als PDCA, wat betekent: plan, het ontwikkelen van een cursus van de actie op basis van g

    egevens verzameld;do, implementeren dat plan;controleren, te meten en het relatieve succes van dat plan te analyseren;en handelen, past het plan dienovereenkomstig

Kwalitatieve Gereedschap

  • Soms, brainstormen met leden van een organisatie die zal resulteren in de nauwkeurige identificatie van de knelpunten in het bedrijf.Echter, vaker wel dan niet, bedrijven hebben de neiging zich te richten op de problemen, maar niet de onderliggende oorzaken van deze problemen.Daardoor worden plannen ontwikkeld om het probleem (bijvoorbeeld bestellen en een hoge incidentie van backorders) in plaats van de oorzaken van het probleem (bijvoorbeeld onbetrouwbare leveranciers, hoog ziekteverzuim, scheduling problemen).

    Een nuttig instrument in productiviteitsverbetering is oorzaak en gevolg analyse.Door het identificeren en analyseren van de problemen beperken productiviteit, kunt u een schema van kwesties, de directe oorzaken van het probleem, de oorzaken van die oorzaken en ga zo maar door te creëren.Ook wel een visgraatdiagram voor zijn verschijning, oorzaak en gevolg analyse kan worden toegepast met behulp van de Theory of Constraints, die in feite stelt dat een proces is slechts zo goed als zijn zwakste ingang.Veel mensen maken de fout om te proberen om het "effect" in plaats van de oorzaken van dat effect te pakken.

Kwantitatieve Gereedschap

  • Bij het ontwikkelen van een plan voor de verbetering van de productiviteit, gap-analyse is een nuttig instrument.Gap-analyse kijkt naar waar de prestaties van een bedrijf is en waar het wil zijn.Door te kijken naar de "gaten" in de prestaties van een plan kan worden ontwikkeld die deze lacunes richt.

    Statistische procesbeheersing (SPC) zijn een nuttig instrument om een ​​doel te bereiken, gekwantificeerde maatstaf van de toestand van een proces of de effectiviteit van de verbeteringen.Voorbeelden van SPC's omvatten bedrijf ratio-analyse, controlekaarten, process capability studies, enz

Approaches

  • productiviteitsverbetering kan worden aangedreven door de resultaten of activiteit.-Activiteit gedreven aanpak, hoewel ze succesvol kunnen zijn op de korte termijn, over het algemeen gericht op de problemen zelf in plaats van de onderliggende oorzaken.Hierdoor kan de productiviteit worden gezien kort verbeteren, maar weer naar beneden te gaan.

    In tegenstelling, resultaatgerichte aanpak te nemen op een soort van "just-in-time" kwaliteit, wat betekent dat innovaties alleen worden ingevoerd als dat nodig is en de effectiviteit is recht af gemeten, het produceren van een soort van trial-and-error omgeving waar debehoefte aan verbetering wordt voortdurend versterkt en succesvolle resultaten zijn gebouwd op en vaak uitgebreid.

288
0
0
Product Management