Het verschil tussen een Executive Director & een Chief Operating Officer in een non-profit

meer non-profitorganisaties zijn inhuren sterker senior management als het werk van non-profitorganisaties wordt meer geprofessionaliseerd, het milieu, voor de financiering van meer concurrentie, en de vraag van financiers en het publiek zowel groeit voor organisaties om goed beheerd worden.Sommige non-profitorganisaties het huren van een formele chief operating officer of COO.In andere non-profitorganisaties, de COO rol zou kunnen worden uitgevoerd door personeel dat met de titel van adjunct of associate director.

directeur Rol

  • Hoewel directeur vaak wordt gebruikt in de non-profit sector, misschien top leider van een non-profit is ook de titel president of chief executive officer.Een chief executive officer, of uitvoerend directeur, rol omvat vaststelling van de doelstellingen en het beleid van de non-profit evenals behoud van een goede behandeling van de begroting en de boekhouding van de non-profit is, ervoor te zorgen dat haar andere middelen goed worden gebruikt en dat de programma's goed

    worden uitgevoerd, volgens het Bureauof Labor Statistics 'Occupational Outlook Handbook, 2010-11 Edition.Het bestuur van de non-profit's houdt toezicht op het werk van de directeur.

    Een non-profit uitvoerende bestuurder is ook extern gericht en is een pleitbezorger voor alle benodigde verandering in de missie van de organisatie, is een visionair en beslisser, en begeleidt de non-profit fondsenwerving, volgens Carter McNamara van de Vrije beheer Library.Terwijl de directeur heeft de algehele verantwoordelijkheid voor het werk van de non-profit is, is een chief operating officer gedelegeerd enkele, specifieke intern gericht verantwoordelijkheden, het bureau zegt.De COO is de tweede in bevel in de organisatie.De

COO Rol

  • Een COO verantwoordelijkheden kan onder meer het toezicht op de werkzaamheden van de verschillende afdelingshoofden van de non-profit en ervoor te zorgen dat de interne operationele beleid van de organisatie wordt op de voet gevolgd, aldus het bureau.Echter, Bridgestar merkt op dat zowel de COO rollen en de organisatiestructuren waaronder zij werken lopen sterk uiteen.Een COO positie is vooral afgestemd op de behoeften van een organisatie te voldoen en kan veranderen in de tijd.Een COO, bijvoorbeeld, zou nooit hebben de verantwoordelijkheid voor de technologie-afdeling van de non-profit had, maar zou kunnen beginnen het toezicht op de dagelijkse activiteiten bij nieuwe computers en software-systemen worden in de hele organisatie zijn ge├»nstalleerd.

United Front

  • In sommige non-profitorganisaties, de COO strikt toezicht op activiteiten en administratieve functies en heeft geen verantwoordelijkheid voor het toezicht op programma's van de non-profit.In andere nonprofits, is het omgekeerde waar.Bridgestar meldt dat een directeur / COO relatie die een organisatie zorgt goed verloopt is er een waarin executive director van de non-profit ondersteunt ten volle de COO en afgevaardigden echte bevoegdheid om de COO en elke leider voelt een sterk gevoel van vertrouwen en het niveau van de communicatie met de andere.Bovendien kunnen ze fungeren als een verenigd team.

maken van de overgang

  • COO's die doorstromen naar de functie van directeur rapport dat het een dramatische aanpassing van interne naar externe zaken vereist, dat de verantwoordelijkheden zijn minder beton en hun werk verandert van het beheer van de dagelijkse werkzaamheden vande non-profit aan het ontwikkelen van de strategie, leiderschap vermogen en externe relaties, zoals met financiers, volgens Bridgestar.

Resources

  • Bridgestar: Vanaf tweede in bevel tot Chief Executive: hoe groot een sprong?
  • Nationale Raad van non-profitorganisaties
945
0
0
Andere Business Management