De impact van de Strategic Management op Organisatorische Prestatie

Het gezicht van het bedrijfsleven is altijd veranderen, zodat er meer concurrenten, andere technologie en diverse eisen van de klant.Strategisch management is een methode om deze veranderingen.Strategisch management is het proces waarin een managementteam ontwikkelt een missie en visie, doelen en doelstellingen, rollen en verantwoordelijkheden en de waarden die het succes van de organisatie te waarborgen.Prestaties van een organisatie is dus ingewikkeld afhankelijk van hoe het zich ontwikkelt en implementeert zijn strategieën.

Competitive Advantage

  • Concurrerend voordeel is de set van factoren die een organisatie van de concurrentie onderscheidt.In het ontwikkelen, implementeren en beheren van wereldwijde en nationale strategieën, een organisatie onderscheidt zich.In termen van prestaties, betekent dit dat de organisatie efficiënter in haar operaties, zoals personeelsplanning of productie en in het bereiken van haar klanten.Strategisch management maakt het ook mogelijk een organisatie om maniere

    n te penetreren nieuwe markten, wereldwijd en nationaal identificeren.

Cultuur

  • Organisatiecultuur significant beïnvloedt prestaties van een organisatie.Bovendien, strategisch management helpt bij het creëren van de organisatiecultuur door het ontwikkelen van de missie, visie en waarden.Juiste strategisch management vergemakkelijkt de vorming van een cultuur van integriteit, concurrerende arbeidsethos, omarmen technologie, het creëren van waarde voor klanten en aandeelhouders.Met dit type aanhoudende organisatiecultuur, kan een organisatie voorbeeldige prestaties verwachten.

Leadership

  • Strategisch management ontwikkelt, maakt duidelijk en bewaakt de rollen en verantwoordelijkheden van het personeel.Deze verduidelijking en verantwoording van het personeel is vooral cruciaal voor een organisatie 'leiderschap.Het proces van strategisch management zorgt ervoor dat een organisatie houdt alleen leiders die de organisatie de visie, doel en cultuur kan verbinding maken met de business 'uitdagingen en om oplossingen te vinden.Strategisch leiderschap en denken is van groot belang als er een organisatie is om te verblijven in het bedrijfsleven en beter presteren dan zijn concurrenten.

Competenties

  • Prahalad en Hamel eerste de term kerncompetenties ontwikkeld om "collectieve en coördinatie vaardigheden" die een organisatie te rijden betekenen.Om haar kerncompetenties ontwikkelen van een organisatie moet technologieën (processen) om het succes van de onderneming betrokken te identificeren en op te nemen.Ook moet de organisatie in staat zijn om de verschillende vaardigheden binnen het personeelsbestand te coördineren.Deze twee factoren leiden tot strategisch management van processen en mensen.Zodra een organisatie ontwikkelt haar kerncompetenties, het is in staat om te begrijpen en te volgen zijn prestaties.

688
0
0
Andere Business Management