Reacties Wat zou u op uw jaarlijkse beoordeling ?

Schema tijd om reviews te schrijven zodat u niet gehaast en schrijven onnauwkeurig . Stip RF / Polka Dot / Getty Images

meeste toezichthouders kan het erover eens dat de jaarlijkse evaluatie van prestaties alleen zijn niet de beste methoden van de werknemer evaluatie, dat het beter is om te voldoen aan medewerkers face-to-face alsroutinematig mogelijk.Echter, de jaarlijkse functioneringsgesprekken zijn noodzakelijk, hetzij als een schriftelijk verslag van de mondelinge functioneringsgesprekken gedurende het jaar of enige werknemer evaluatie wanneer andere methoden niet beschikbaar zijn.Ongeacht, de opmerkingen die u op uw jaarlijkse functioneringsgesprek kan maken of breken uw bedrijf als ze helpen je kneden en direct uw medewerkers.

Sterke en zwakke punten

  • Hoewel veel werknemers kijken negatief op de prestaties beoordelingen, zien ze gewoon als managers "getting back" aan de mensen die ze niet willen, dan kunt u helpen veranderen dat stereotype door het schrijven van de jaarlijkse beoordelingendat werknemers daadwerkelijk kan gebruiken om zichzelf te verbeteren op hun w

    erk.Met andere woorden, lof dingen die je niet wilt dat de medewerkers om te stoppen met het doen en specifiek beschrijven hun zwakheden.Creatieve Resources (CBR) beveelt het gebruik van een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve metingen die sterke en zwakke punten te bespreken.Je nodig hebt om een ​​aantal taal die laat zien hoe je "voelen" de werknemer doet, CBR impliceert hebben, maar je moet ook een aantal meetbare gegevens, zoals feedback van klanten enquêtes.

suggesties voor verbetering / Advancement

  • Gewoon een beschrijving van hun zwakheden niet kunnen medewerkers hoe ze kunnen verbeteren, omdat medewerkers en leidinggevenden zeer verschillende interpretaties van hoe die zwakke punten kunnen worden vastgesteld kan hebben laten zien.Om deze reden, moet je specifieke, gedetailleerde uitleg over hoe de werknemer de zwakke punten kunnen pakken te geven.Het geven van zowel de leidinggevende als de werknemer iets om de voortgang van de werknemer door een specifiek doel dat de toezichthouder kan in de beoordeling te meten, kan helpen verlichten het proces wanneer het tijd is voor de volgende prestatie-evaluatie.

Promotie / Degradatie Implicaties

  • toezichthouders voeren functioneringsgesprekken aan de algehele prestaties van hun bedrijven te beoordelen, maar ze ook doen om te bepalen wie zal krijgen bevorderd, gedegradeerd en zelfs ontslagen.Omdat medewerkers leest tussen de regels voor deze informatie op hun prestaties beoordelingen, is het zinvol om het te bevatten, maar CBR stelt het leren van een "neutrale" taal van functioneringsgesprekken dat je het kan schrijven - een professionele taal die niet bevooroordeeld klinktdoor persoonlijke gevoelens.

Vergelijkingen Across Time

  • Als dit niet de eerste evaluatie van de resultaten die u hebt geschreven voor de werknemer, opnieuw de eerdere beoordelingen op te maken van hoe de werknemer al dan niet verbeterd in de tijd.Op deze manier kunt u specifiek te erkennen als uw werknemer heeft genomen om het hart wat je hebt geschreven in zijn eerdere prestaties evaluaties en suggereren een face-to-face vergadering als hij niet.

439
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf