Werknemer - To- Manager Ratio

Manager die naast twee medewerkers in het magazijn kleurenblind Images / Blend Images / Getty Images

Sinds het begin van de industriële revolutie in Europa in de jaren 1800, managers hebben geworsteld met het idee van de werknemer-to-manager ratio, ook wel bekend als overspanningcontrole.Met de "juiste" werknemer-to-manager ratio, of het aantal werknemers voor wie een manager verantwoordelijk is, kan verhoogde efficiëntie en effectiviteit voor een bedrijf betekenen.De bepaling van de optimale verhouding is echter ongrijpbaar en varieert met de aard van het werk, de aard van de werknemers en het management focus.

Geschiedenis tot 1960

  • Voor de eerste 60 jaar van de 20e eeuw, de meeste organisaties werden gemodelleerd naar het leger en werden gekenmerkt door een piramidale managementstructuur.De optimale werknemer-to-manager verhouding tussen het aantal op dat moment was zes.Met de revolutie in de telecommunicatie te beginnen in de vroege jaren 1960, begon het management stijlen te veranderen, en platter, minder hiërarchische organisaties w

    erd de norm.Technologie kon de span of control veel hoger, met de grootte van de ideale span bij 15 tot 25.

Virtuele Organisaties

  • Vandaag meer organisaties zijn virtuele organisaties waar mensen werken als zelfstandige eenheden, afzonderlijk ofin kleine teams.Toegang tot elektronische informatie kunnen teams om autonoom werkende binnen de ingestelde grenzen zijn.In deze organisaties kan de span of control vrij groot zijn, omdat het management wil alle medewerkers en teams met gelijke toegang tot informatie aan de klus te klaren.In de auto-industrie, bijvoorbeeld, kan de span of control voor productontwikkeling teams 50 of meer als de Amerikaanse, Europese en Aziatische teams werken samen om voertuigen te ontwerpen.

factoren die werknemer-to-Manager Ratio

  • Vandaag, managers het algemeen erkennen dat er werkelijk geen één magische getal voor de juiste span of control.Het nummer kan verschillen tussen de verschillende afdelingen binnen hetzelfde bedrijf.Als medewerkers in hun werk een lange tijd zijn geweest, als het werk gemakkelijk te begrijpen is, als er een actieve training en coaching-afdeling, als er weinig variatie in het soort werk en als de organisatie is aan de voorkant van de technologie,een grotere span of control is waarschijnlijk aangegeven.

Span of Control en kostenbesparingen

  • In recessie economieën, zullen veel bedrijven loonkosten Pare door te laten gaan middle managers, is dat de groep binnen het bedrijf het meest verantwoordelijk voor het zien van het werk op tijd en binnen het budget.Hoewel dit idee verleidelijk kan zijn, kan het gemakkelijk averechts werken.Het bedrijf zou dan problemen met de kwaliteit of de on-time levering ervaren.Het kan ook werknemer moreel en effectieve besluitvorming te verlagen.

527
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf