Wat is de definitie van een Industry Executive ?

Industry leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor de operationele en strategische richting van de bedrijven.Een klein bedrijf kan een paar executives, zoals de founding partners, terwijl een grote multinational tientallen managers kunnen hebben over de hele wereld.Beloning van bestuurders is hoger, omdat de eisen en verantwoordelijkheden groter zijn.Basissalaris, bonussen en aandelenopties zijn meestal deel uit van de beloningsstructuur.

Types

  • Het aantal en de aard van de leidinggevenden zijn afhankelijk van de grootte van het bedrijf en de sector.De meeste senior executives zijn de chief executive officer, voorzitter, chief operating officer en de chief financial officer.Sommige bedrijven combineren senior executive rollen.De voorzitter van de raad van bestuur is meestal een niet-uitvoerende functie, tenzij de president of de CEO is ook de voorzitter.Andere leidinggevenden in de branche onder meer chief scientific officer voor farmaceutische bedrijven, chief technical officer voor technologi

    ebedrijven, chief marketing officer en chief information officer.

Rollen

  • Executives zijn betrokken bij de strategische en operationele functies.Strategische functies te betrekken ontwikkelen van nieuwe producten, uitbreiding naar nieuwe markten en acquisities.Operationele taken omvatten de dag-tot-dag beheer van de productie, ontwerp, verkoop en andere functies.Roger Martin, decaan van de Universiteit van Toronto business school, schreef in februari 2010 'Harvard Business Review' blog post die leidinggevende functies zijn geĆ«volueerd in de tijd.In het verleden konden leidinggevenden een meer intieme relatie met klanten, omdat ze geserveerd lokale en regionale markten.Dit blijft ook voor kleine bedrijven vandaag de dag.Echter, met een snelle groei en internationale expansie, de verhouding tussen leidinggevenden en hun stakeholders - klanten, leveranciers, medewerkers en aandeelhouders - hebben meer afstandelijk en onpersoonlijk geworden.

succesfactoren

  • De succesfactoren voor executives zijn meestal hetzelfde, ongeacht de industrie.Leidinggevenden moeten strategisch te communiceren, schrijft Cynthia Morrison Phoel in februari 2007 "Harvard management Update" artikel.Ze citeert voormalig executive en auteur Scott Elbin die adviseert dat leidinggevenden een specifieke uitkomst in gedachten elke keer als ze spreken, want hun woorden meer gewicht zal uitvoeren.Succesvolle managers de juiste mensen en het vertrouwen op hun teams om operationele en strategische doelstellingen van de onderneming uit te voeren.Ze vestigen geloofwaardigheid bij andere leidinggevenden in de industrie.Succesvolle managers leren ook het grote geheel in gedachten te houden en zijn niet bang om risico's te nemen om hun bedrijven te laten groeien.

Overwegingen: New Executives

  • De eerste paar maanden op de baan zijn meestal de moeilijkste voor nieuwe leidinggevenden, zelfs als ze door de rangen zijn gekomen.Leiderschap consultant John Baldoni schreef in mei 2008 "Harvard Business Review" blogpost dat bedrijven duidelijke en redelijke verwachtingen moeten stellen, want het kost tijd voor mensen om te komen tot snelheid in een nieuwe instelling.Coaching en mentoring door een senior lid van de raad van bestuur of een gepensioneerd executive kan helpen, als zou een formeel transitieproces, waar de vertrekkende directeur blijft voor een paar maanden om de binnenkomende executive helpen.

14
0
0
Exploitatie Van Een Bedrijf