Career Management Policies

Loopbaanbeheer beleid helpen bij het definiëren van de mogelijkheden voor werknemers om de vaardigheden en kennis die nodig is meer verantwoordelijkheden op te nemen, te verplaatsen naar het management of een nieuwe rol krijgen te ontwikkelen.Onder vermelding van welke middelen worden verstrekt, tot oprichting van verantwoording en boekhouding, human resource professionals zorgen voor een eerlijke en rechtvaardige omgeving voor alle werknemers.Naast het gebruik van tips en technieken die door hun bedrijf, kunnen medewerkers de hulpmiddelen gepubliceerd door het Amerikaanse Bureau voor Personeelsmanagement biedt voor loopbaanplanning, beoordeling en het beheer te gebruiken.

Verantwoordelijkheden

  • Door de oprichting van een carrière beleid, human resources personeel bepalen de rollen en verantwoordelijkheden van de werknemer, de manager en het bedrijf.Typisch, medewerkers nemen persoonlijke verantwoordelijkheid voor het beheer van hun carrière, op zoek naar feedback, de beoordeling van hun eigen s

    terktes en zwaktes en te profiteren van de opleiding voor hen beschikbaar.Managers meestal committeren aan het inhuren van de beste personeel voor het werk en ervoor te zorgen dat werknemers over de juiste vaardigheden en materialen om hun werk te voltooien.Managers communiceren strategische doelen van het bedrijf en het meten van prestaties criteria aan het begin van elk jaar, zodat werknemers weten hoe hun prestaties zullen worden gemeten.Daarnaast is het bedrijf verantwoordelijk voor het verstrekken van een veilige omgeving voor de werknemers om te werken in. Beleid

kansen

  • Human resources personeel document met betrekking tot kansen op werk te houden aan de wettelijke eisen, zoals Equal Employment Opportunity wetten, en het bevorderen vanwerknemer jobtevredenheid en het moreel.Door het inhuren, opleiden en behouden van een divers personeelsbestand, bedrijven behouden doorgaans een concurrentievoordeel.Meestal werkgevers verplichten tot het verstrekken van doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf en het mandaat van de medewerkers kijken binnen het bedrijf voor hun eigen groei en ontwikkeling.Bijvoorbeeld, werknemers die onderhouden van een up-to-date te hervatten over bestand met de personeelskosten kunnen in aanmerking komen voor bevordering of overplaatsing, na ten minste twee jaar in hun huidige rol.In het geval dat de onderneming niet over mogelijkheden of de werknemer niet in aanmerking komt voor de functie volgens de functieomschrijving, de meeste werkgevers vereisen ten minste twee weken van tevoren als een professionele hoffelijkheid als de werknemer is van plan om de mogelijkheden elders voort te zetten.

soorten Career Development

  • Loopbaanbeheer beleid beschrijven de soorten carrièrestappen beschikbaar voor medewerkers.Bijvoorbeeld, een zijdelingse beweging geeft een vacature op hetzelfde niveau, maar in een andere afdeling of plaats.Een verticale beweging biedt de werknemer met een promotie naar een leidinggevende of consultant rol op basis van haar prestaties.Een herschikking beweegt de werknemer in een niveau op basis van slechte prestaties of herstructurering binnen het bedrijf.Bovendien, mentoring biedt de kans voor een werknemer om nieuwe vaardigheden en kennis, bijvoorbeeld van meer gekruid kaderleden van het bedrijf te leren, terwijl u de taken en plichten in verband met haar huidige taak uit te voeren.

Privacy

  • Human resources afdelingen gebruiken meestal complexe software systemen en uitgebreide databases personeelsadministratie te beheren.Door te stellen dat ze er alles aan doen om informatie te personeel te beschermen, zoals sofinummers, examen scores en andere persoonlijke gegevens, ze helpen garanderen privacy.Werknemers committeren aan het handhaven van de veiligheid door het regelmatig nemen van hun eigen handelingen, zoals het wijzigen van wachtwoorden en het ondertekenen uit op gedeelde computers.

Resources

  • US Equal Employment Opportunity Commission: Overzicht
640
0
0
General Human Resources