Over HR Management & Principes die werken

De principes van human resource (HR) management vaak vermeld in termen van de "vier C's" (hoewel sommige theoretici hebben opgenomen maar liefst 10 Cs).Zoals voor het eerst beschreven in 1984 door Michael Beer et al in "The Harvard Kaart van HRM," ze zijn congruentie, competentie, kosteneffectiviteit en inzet, en ze zijn meestal gebruikt om de effectiviteit van HR-management te evalueren.

Congruentie

  • Effectief HR-management omvat de identificatie van de organisatiedoelen en het begrip van de rol van de human resources afdeling in het helpen van de organisatie aan deze doelen.Om congruentieprincipe voldoen, is het essentieel om individuele werknemer doelen met organisatorische doelen af ​​te stemmen.Dit gebeurt door middel van een goed beheer van een groot aantal HR-functies, van het werven van werknemers die in staat is bij te dragen aan organisatorische doelen voor het ontwikkelen van bestaand werk teams aan te sluiten bij de organisatiestrategie zijn.

Competence

  • De HR-manager speelt ee

    n belangrijke rol bij het waarborgen van managers in de hele organisatie de bevoegdheid hebben om hun werknemers effectief te beheren.Het is van essentieel belang voor HR-management om de rol van managers in de hele organisatie in de succesvolle gebruik van menselijke hulpbronnen te begrijpen.Studies hebben consequent gevonden dat managers direct verantwoordelijk zijn voor de slechte werknemer attitudes en prestaties van werknemers problemen.Wanneer de prestaties problemen ontstaan, is het tot en met de HR-manager in te stappen en te evalueren de situatie om de oorzaak van het probleem vast te stellen.

Kosteneffectiviteit

  • Kosteneffectiviteit kan worden beheerd door middel van het effectief gebruik van performance management.De HR-afdeling wordt vaak belast met het ontwikkelen van performance management processen die de organisatorische doelen zal voldoen zonder dat de begroting.Effectief HR management van de prestaties leidt tot hogere productiviteit, die vervolgens heeft een positieve impact op de bottom line.Een onderzoek uit 2004 uitgevoerd door het National Bureau of Economic Research zegt werknemer percepties van de eerlijkheid van de prestaties evaluaties beïnvloeden hun perceptie van de vraag of de prestaties daadwerkelijk beïnvloedt compensatie beslissingen.

Commitment

  • HR-management is een belangrijke motor van de loopbaanontwikkeling in de organisatie.De ontwikkeling van de loopbaan van de medewerkers op alle niveaus draagt ​​bij aan de betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie.Werknemers die geen toekomst voor zichzelf te zien binnen een bepaalde organisatie zal uiteraard ontbreekt een gevoel van betrokkenheid bij de organisatie.Omgekeerd, wanneer HR management werkt met individuele werknemers om carrière doelen, evenals een plan voor hen te ontmoeten ontwikkelen, werknemers ontwikkelen van een hoger niveau van betrokkenheid bij de organisatie.

65
0
0
General Human Resources