Uitdagingen van HR Management Van Personeel Bezuinigingen

Vanaf de zomer van 2010, CNNMoney journalist Chris Isidore gemeld dat bijna 8 miljoen Amerikaanse banen verloren waren gegaan sinds het begin van de recessie in 2007. Er is geen twijfel dat de activiteiten van de gevolgen van de inkrimping voelen, en human resources afdelingen geconfronteerd met uniekeproblemen bij de behandeling van een verminderde personeelsbestand.Of vrijwillige scheidingen, het inhuren bevriest of massaontslagen nodig, elke benadering presenteert uitdagingen voor de lopende activiteiten van het bedrijf.

Uitvoering van het Cutback

  • Het eerste punt om te beslissen is het type van de bezuiniging die zal worden uitgevoerd.Als onmiddellijke bezuinigingen nodig zijn, is het waarschijnlijk dat het bedrijf zal toevlucht nemen tot ontslagen en VUT-regelingen.Als een vermindering nodig is in de tijd, kan een vacaturestop een alternatieve oplossing zijn.

    Elk scenario presenteert uitdagingen voor de uitvoering.Het bedrijf moet beslissen hoe aan te kondigen en te implementeren elke opti

    e, het vermijden van eventuele negatieve gevolgen of perceptie van discriminerende praktijken.Human resources moet ervoor zorgen dat elk beleid of collectieve arbeidsovereenkomsten worden nageleefd.Als de beroepsbevolking vakbond, moet het bedrijf voldoen aan de vakbond en overleggen over de impact van de actie - hoewel niet noodzakelijk het besluit zelf.Tijdens de uitvoering, moet human resources werken om geruchten controle te pakken en zoveel mogelijk informatie aan de werknemers mogelijk te maken.Arbeidsbemiddeling, bijstandsprogramma's werknemer en financiële begeleiding zijn allemaal diensten die de menselijke middelen moet overwegen om de getroffen werknemers.

Employee Morale

  • In de nasleep van een massale downsizing, zal moreel van de werknemers ongetwijfeld worden beïnvloed.Werkgevers moeten streven zo open mogelijk te zijn tijdens het proces.Informatie mag niet als een verrassing voor de werknemers.Als het bedrijf herhaaldelijk verzekerde werknemers alles in orde was voor de aankondiging van een onverwacht ontslag, zal het moeilijk zijn om het vertrouwen van de werknemers die blijven herwinnen.Evenzo, als het bedrijf de focus altijd op het voldoen aan de behoeften van de werknemers en het nemen van actieve maatregelen om het personeel te motiveren en te stimuleren is een gedwongen ontslag kan eigenlijk meer schadelijk omdat het zo in tegenstelling tot de verwachtingen van de organisatie medewerkers.Management en human resources moeten regelmatig met medewerkers om hen op de hoogte te houden, vragen te beantwoorden en te reageren op zorgen.

Verlies van kennis en vaardigheden

  • Elke inkrimping van het personeelsbestand is waarschijnlijk resulteren in het verlies van belangrijke kennis en kritische vaardigheden.In het geval van een vrijwillige scheiding programma of vervroegd pensioen initiatief, wordt het probleem verergerd omdat het bedrijf heeft veel minder controle over wie de beroepsbevolking verlaat.Dit kan een ongelijke verlies van vaardigheden binnen de organisatie te creëren.Sinds VUT-regelingen van toepassing zijn in de eerste plaats voor oudere werknemers, die over het algemeen meer ambtstermijn met het bedrijf, het verlies van institutionele kennis is een echte zorg.Human resources managers nodig hebben om de inkrimping waar mogelijk om de tijd voor de overdracht van kritische vaardigheden toe te structureren.Bedrijfsprocessen mogelijk moeten worden gereorganiseerd en opnieuw ontworpen, en het personeel moet mogelijk worden toegewezen aan gebieden die aanzienlijk zijn aangetast door werknemers vertrekken.

    Omdat omzet stijgt in het kielzog van een ontslag, human resources moet verbinden met de belangrijkste werknemers van hun belang te schetsen aan de organisatie en geven informatie over de manier waarop het bedrijf van plan om te herstellen.HR moet ook detail toekomstige carrièremogelijkheden die kunnen worden gerealiseerd door de resterende met het bedrijfsleven.'Compensatie

    • Trends in de arbeidersbeweging

    Werknemers vergoeding blijkt dat vorderingen onmiddellijk volgende bedrijf downsizing verhogen.Dit kan om verschillende redenen.Werknemers met een risico op ontslag kunnen aarzelen om bestand zijn geweest, maar eenmaal ontslagen is er niets te verliezen.Overige medewerkers werken harder en langer omdat er minder medewerkers te krijgen van het werk gedaan.Echter, de werknemers compensatie ook worden gezien als een vorm van vervangende inkomsten voor werknemers die verhuurd zijn gaan, en menselijke middelen moeten herzien elk beweren zorgvuldig alle potentieel frauduleuze claims te identificeren.Hoewel stress-aanspraken van de angst voor ontslag zijn van oudsher door de rechter ontkend, zijn stress-aanspraken van de feitelijke beëindiging van het dienstverband is in Californië aanvaard.Duidelijke documentatie, in het bijzonder met betrekking tot het ontslag zelf, is belangrijk.Het kan de moeite waard zijn het hebben van werknemers voltooien een exit-interview als deze documentatie later kan worden gebruikt om frauduleuze claims te weerleggen.Werknemers schadeclaims is aangetoond dalen wanneer een consistent, eerlijk en medelevend aanpak wordt genomen door de werkgever in de dagelijkse operaties.

economisch herstelplan

  • Terwijl de human resources 'best practices' in het omgaan met personeel bezuinigingen moeten identificeren, zijn de uitdagingen niet eindigen zodra de inkrimping is voltooid.Human resources moet ook de positie van de onderneming in staat om snel en effectief te reageren wanneer de economie zich herstelt.De aanpak van de organisatie om de downsizing proces kan een voortdurende impact hebben op de reputatie van het bedrijf met klanten en potentiële toekomstige rekruten te hebben.Een onvermogen om kritische talent later werven kan een onvermogen om rebound bedoel, zo menselijk middelen moeten informatie openlijk te bieden en onmiddellijk naar percepties en geruchten te beheren - zowel intern als extern - over de eerlijkheid van de verlagingen en de behoefte aan extra downsizing in detoekomst.

716
0
0
General Human Resources