Theorieën & Stijlen van leiderschap

Hemera Technologieën / AbleStock.com / Getty Images

Verschillende theorieën proberen de effectiviteit van verschillende leiderschapsstijlen te analyseren.De ideale leiderschapsstijl resulteert in een effectieve leider, tevreden volgelingen en goed voltooide taken.U kunt deze verschillende leiderschapsstijlen en theorieën te gebruiken in vrijwel elke leidinggevende rol, of je neemt de leiding in een groep project op school, het leiden van een toneelstuk, het coachen van een voetbalteam, het beheren van een winkel of met een politieke functie.

Kurt Lewin's Leadership Theorieën

  • Kurt Lewin en andere hoogleraren van de Universiteit van Iowa ontwikkelde een leiderschap theorie gebaseerd op een continuüm van controle die gericht is op drie specifieke leiderschapsstijlen.Laissez-faire leiderschap, of delegative leiderschap, laat volgelingen maken alle beslissingen, zodat de last van de controle wordt verwijderd van de leider.In deze stijl van leiderschap, de volgelingen gewoon doen wat zij denke

    n dat het beste is.Lewin De studie toonde aan deze stijl van leiderschap resulteerde in lage productiviteit en argumentatieve, veeleisende volgelingen.Aan de andere kant van het continuüm ligt autocratische of richtlijn, leiderschap.Autocratische leiding gaat de leider het maken van alle beslissingen op zijn eigen en de volgelingen precies doen wat ze verteld.Deze leiderschapsstijl toont resultaten hoge productiviteit, maar laag volgeling tevredenheid.In het midden van het continuüm, democratisch, of participatief leiderschap zoekt ingang de volgelingen en de volgelingen en leider aandeel een gelijkwaardige rol.Deze stijl zag iets lagere resultaten van de productiviteit dan autocratisch leiderschap, maar had een piek in geluk volger, kameraadschap en creativiteit.

Ralph Stogdill's Leadership Theorieën

  • Ralph Stogdill aan de Universiteit van Ohio studeerde twee verschillende stijlen van leiderschap na wordt ingehuurd door het Amerikaanse leger om dat te doen.Initiëren structuur leiderschap betrokken leider organiseren specifieke taken en structureren van het werk en de volgelingen doen strikt als ze te horen kregen.Overweging leiderschap, aan de andere kant, houdt de leider zich te concentreren op het bouwen van een basis van vertrouwen en respect met zijn volgelingen en waardoor de volgelingen om te participeren in de besluitvorming.Stogdill studie kwam niet overtuigend zijn, als de verschillende stijlen elke leek effectief in verschillende contexten.

Daniel Katz en Rensis Lekert's Leadership Theorieën

  • Daniel Katz en Rensis Lekert van de Universiteit van Michigan studeerde twee verschillende stijlen van leiderschap als ze specifiek betrekking op het beheer.Productie oriëntatie leiderschap richt zich op de technische aspecten van het werk en het uitzicht werknemers als niets, maar instrumenten te krijgen van het werk gedaan.Werknemer oriëntatie gaat de leider de waardering van de medewerkers voor hun individuele kenmerken en uniciteit op een persoonlijk niveau.Zoals bij de Ralph Stogdill studies, de resultaten waren niet overtuigend, de doeltreffendheid van elke methode varieerde afhankelijk van de context.

508
0
1
Algemeen Politiek