Hoe te Employee Retention Meet

Bewaring en omzet tarieven zijn zowel kwantificeerbare metingen die helpen bij het instellen van de menselijke hulpbronnen budgetten, tot oprichting van compensatie voor de werknemer, het beoordelen van de nettowinst of het inkomen, alsmede rechtvaardiging van het rendement op investeringen in human resources activiteiten.Hoewel het mogelijk is om zich uitsluitend te richten op retentie, de omzet is net zo belangrijk.Deze twee factoren zijn gerelateerd, en informatie over beide is vooral handig in de discussies over de werving, selectie en talent management.

instructies

  1. Conduct onderzoek op het verschil tussen het personeelsverloop en het behoud van personeel.Omzet en retentie worden vaak verward en door elkaar gebruikt.Omzet verwijst naar werknemers die nieuwe banen te betreden en verlaten vrijwillig of onvrijwillig, uitgedrukt in getallen of in termen van percentages.Omzet analyse kan nuttig zijn voor specifieke bedrijfsgegevens of de industrie doeleinden.

    De omloopsnelheid voor banen in de

    voedingsmiddelen- en drankenindustrie is over het algemeen hoger door factoren zoals werknemer leeftijd en rijpheid, tevredenheid met het werk, en seizoensgebonden of overgangsmaatregelen arbeidsvoorwaarden.Dat gezegd hebbende, een artikel over restaurant werkgelegenheid dat jaarlijks 50 procent omloopsnelheid geeft betekent dat voor elke 100 werknemers, waren de helft beëindigd, ontslag of verlaten hun baan gedurende een periode van één jaar.

  2. Denk aan de betekenis van retentie omgekeerd evenredig aan de omzet.In plaats van het percentage of het aantal werknemers die hun baan te verlaten, retentie verwijst naar werknemers die blijven in dienst.Deze meting wordt ook gebruikt in discussies over specifieke zowel werkgevers als industrie.Bijvoorbeeld, een overvloed aan literatuur bestaat over de gezondheidszorg industrie retentie met betrekking tot tekorten verpleegkunde.

    Retention tarieven kunnen worden gemeten hele organisatie, specifieke beroepsgroepen of enig ander aspect van de werkgelegenheid, zoals: "Wat is de retentie tarief voor werknemers die buiten de gemiddelde woon-werkafstand te leven?"

  3. Bereken uw retentie voor een betekenisvolle periode van tijd, zoals een jaar of vijf-jarige ambtstermijn.Tenzij uw bedrijf ervaringen enorm hoge omzet, de berekening van uw retentie voor een kortere tijd kan het niet helpen je strategie om medewerkers te behouden te ontwikkelen.

    Een rekenvoorbeeld voor een periode van 10 jaar is gebaseerd op 100 medewerkers, 50 van hen blijven werkzaam in dezelfde beroepsgroep voor 10 jaar.Als 10 van die werknemers worden beëindigd of het bedrijf verlaten en 40 verblijf met het bedrijf voor acht jaar, uw basis retentie is 90 procent.Tien werknemers die vertrekken vertegenwoordigen 10 procent van de beroepsbevolking, waardoor 90 procent retentie.

    Ervan uitgaande dat u wilt de gemiddelde ambtstermijn van de medewerkers behoudt u onderzoeken - een ander element van werving en behoud - het resultaat is 9,1 jaar.Deze berekening maakt gebruik van het totaal aantal jaren 90 medewerkers: 50 vermenigvuldigd met 10, plus 40 vermenigvuldigd met 8, gelijk aan 820 jaar gedeeld door 90 werknemers.

Resources

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Vereniging
  • De American Society for Training& amp;Ontwikkeling
  • Workforce Management
995
0
2
Werving En Behoud