Verschil tussen Functioneel & Disfunctionele personeelsverloop

Werknemer omzet is noch goed noch slecht op zich.Wat bepaalt dit of het functioneel of disfunctioneel omzet.Moet human resources managers de verschillen tussen deze twee soorten van de omzet te begrijpen, zodat ze kunnen begrijpen hoe de omzet die de onderneming ten goede komt in plaats van beschadigen te moedigen.

personeelsverloop

  • Werknemer omzet is de snelheid waarmee werknemers het verlaten van een bedrijf op jaarbasis.Het kan worden uitgedrukt als een percentage, door het aantal werknemers die door het totale aantal werknemers dat bij het bedrijf aan het begin van het jaar waren meer dan het jaar hebben verlaten delen.Bijvoorbeeld, als een bedrijf heeft 100 werknemers aan het begin van het jaar en 12 medewerkers verliest, heeft een omzet van 12 procent.

Functionele Omzet

  • Functionele omzet ontstaat wanneer mensen verlaten het bedrijf zijn underperformers.Dit is gebruikelijk in grote consulting, boekhouding en advocatenkantoren die gebruik van een 'up or out "filosofie.De werknemers i

    n zo'n bedrijf moet ontwikkelen en te verbeteren om in de gelederen te verplaatsen.Degenen die niet in staat zijn om vooruitgang te boeken zijn te laten gaan.Derhalve zijn deze bedrijven hebben een hoge omzet, maar de werknemers die overblijven zijn de beste en slimste.

Dysfunctional Omzet

  • Dysfunctional omzet is precies het tegenovergestelde van functionele omzet, als de beste medewerkers vertrekken.Dit kan om verschillende redenen, maar een veel voorkomende oorzaak is gering te bevorderen.Als, bijvoorbeeld, een bedrijf vult haar leidinggevende posities met externe kandidaten en hen niet aan te bieden aan interne medewerkers, medewerkers zijn waarschijnlijk externe mogelijkheden zoeken voor vooruitgang.

Controlling Omzet middelen

  • Human managers moeten functionele omzet aanmoedigen tijdens een poging om disfunctionele omzet te voorkomen.Zij moeten een evaluatiesysteem dat underperformers en degenen die uitblinken kunnen identificeren implementeren.Underperformers moeten worden aangemoedigd om te verbeteren en als ze dat niet kunnen, moeten ze worden losgelaten.De top performers moeten worden voorzien van uitdagende, nieuwe kansen en promoties, zodat het bedrijf hen kan houden.

515
0
2
Werving En Behoud