Werving en behoud Strategies

Het succes van een organisatie is gebaseerd op het talent en de bekwaamheid van het personeel.Het werven van gekwalificeerd personeel en de mogelijkheid om ze tevreden te houden in een organisatie is een investering van tijd en middelen.In moeilijke economische tijden, vinden die in staat aanvragers is minder van een uitdaging.Hoewel met de veranderingen die zijn doorgevoerd om te acclimatiseren aan de financiële klimaat, kan minder middelen beschikbaar zijn voor werving en behoud initiatieven uit te voeren.Echter, er zijn een aantal fundamentele en kosteneffectieve strategieën die u kunt uitvoeren.

Externe Outreach voor Recruitment

  • College en de universiteiten ernaar streven om hun studenten en alumni te ondersteunen bij het vinden van een baan of een carrière het meest geschikt voor hen.Ontwikkelen van relaties met begeleiding en loopbaanbegeleiders op hogescholen en universiteiten in uw omgeving en hen vragen om u te helpen te werven voor open posities.Doe wat onderzoek op professionele orga

    nisaties met soortgelijke focus naar die van uw organisatie.Bijvoorbeeld, als je de recruiter voor een groot accountantskantoor, deelnemen aan een lokale of nationale boekhoudkundige vereniging en vragen om een ​​lijst van open posities op haar website en in haar publicaties aan de leden.Overwegen hetzelfde te doen met etnische organisaties om diversiteit te bevorderen.Ook vind jobbeurzen in uw regio en vragen om een ​​tafel te hosten.Veel jobbeurzen worden gehost door hogescholen of universiteiten en professionele organisaties.

Interne Outreach voor Recruitment

  • Soms is uw beste kandidaten zijn recht onder je neus.Posten altijd open posities intern als eerste.Werknemers hebben vaak talenten en vaardigheden dan wat ze dagelijks doen in hun huidige positie.Overweeg stagiaires of vrijwilligers die hebben gewerkt met uw organisatie of doe het op de ouderwetse manier en vragen de huidige medewerkers om getalenteerde professionals die ze kennen activa aan de organisatie zou worden verwezen.

Retention Begint met Recognition

  • De sleutel tot het behoud van medewerkers is te laten zien dat je hen en het werk dat ze doen waarderen en dat u bereid bent om te investeren in hun persoonlijke ontwikkeling te houden met de organisatie.Begin met de erkenning.Individueel of collectief, denk aan zinvolle manieren dat toezichthouders of managers en de organisatie waardering kunnen tonen.Sommige bedrijven hosten waardering lunches of waardering dagen en om medewerkers naar huis te gaan vroeg.Denk na over uw organisatie en haar middelen en bepalen wat redelijk is voor uw medewerkers is.

Retention Ondersteund door Promotion

  • Een belangrijk element van retentie is waardoor medewerkers het gevoel hebben dat ze een belang in de toekomst van de organisatie.Engage medewerkers in het geven van feedback bij het nieuwe beleid, procedures en programma's (met name in de menselijke hulpbronnen) moeten worden uitgevoerd.Veel bedrijven verliezen goede medewerkers vanwege de beperkte ruimte voor groei.Zoals eerder vermeld, begint recruitment vanuit;Dit stuurt een bericht naar de huidige werknemers dat hun promotie wordt ondersteund door de organisatie en dat je geïnteresseerd bent in het zien van hen vooraf zijn.Ontwikkelen van een programma rond interne carrièreontwikkeling management.Trein toezichthouders of managers over hoe te werken met werknemers om hun vaardigheden op jaarbasis op basis van de toekomstige posities die zij van plan zijn om vast te houden ontwikkelen.

216
0
2
Werving En Behoud