Hoe om getalenteerde werknemers te behouden

Een getalenteerde beroepsbevolking is het meest waardevolle bezit van een werkgever.Human resources-het talent, de vaardigheden en de bijdragen van uw medewerkers mee naar de werkplek-kan maken of breken uw organisatie.Productiviteit en winstgevendheid bedrijf bijna uitsluitend afhankelijk van uw werk van kracht.Daarom behouden van talent is uiterst belangrijk om de uitvoerende leiderschap en human resources afdelingen.Activiteiten met betrekking tot het behoud van talent worden soms aangeduid als onderdeel van het talent management proces.Sommige werkgevers combineren werving, selectie en behoud van talent om talent management doelen te bereiken.

instructies

  1. Identificeer meest getalenteerde werknemers van uw organisatie.Werknemers met een uitzonderlijke werk vaardigheden, geschiktheid, interpersoonlijke vaardigheden en het verlangen naar succes zijn in het algemeen aangeduid als de meest getalenteerde;evenwel moeten werknemers die niet over één van deze eigenschappen of worden verbeterd in een

    ander gebied niet worden uitgesloten.Getalenteerde medewerkers demonstreren ook eigenschappen zoals hoge motivatie, initiatief en discipline.Zij zijn degenen die extra verantwoordelijkheid willen en hebben functioneringsgesprekken te bewijzen dat ze zijn toegewijd aan het helpen van uw bedrijf te bereiken succes.

  2. beoordelen van de prestaties evaluaties van uw meest getalenteerde medewerkers.Bepalen van hun sterke punten en gebieden voor verbetering;deze informatie gebruiken om het schema op te stellen voor een discussie over de carrière ambities van de werknemer.Wees niet ontmoedigd als uw ontmoeting met de werknemer blijkt carrière ambities in een ander veld.De tijd neemt om dit onderwerp te bespreken stuurt het bericht dat de werknemer is een gewaardeerde bijdrage.Een van de redenen waarom werknemers vaak noemen voor het verlaten van een bedrijf is dat ze het gevoel het bedrijf kijkt uit hun bijdragen of niet hun mening te erkennen.

  3. Conduct een beoordeling van de behoeften te bepalen de opleiding en ontwikkeling nodig is om medewerkers met de meest belofte te houden.Onder meer een evaluatie om te bepalen opleidingen voor medewerkers die geschiktheid aan te tonen ook.Denk aan het uitvoeren van focusgroepen met toezichthouders, managers en executive leiderschap om de beste manier om talentvolle medewerkers tevreden en uitgedaagd houden bepalen.

  4. Lees de functiebeschrijvingen, taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers die u hebt geïdentificeerd als de meest getalenteerde.Herlees prestaties evaluaties voor professionele doelen van deze werknemers en vergelijk ze met hun huidige taken.Als ze niet goed passen, overwegen de herziening werk taken of het toewijzen van meer uitdagend werk om ze gemotiveerd te houden.Getalenteerde medewerkers die ontevreden zijn over hun huidige verantwoordelijkheden zoeken naar mogelijkheden elders.U kunt voorkomen dat hun vertrek door het aanbieden van mogelijkheden die hun vaardigheden verder te ontwikkelen en hen voor te bereiden op toekomstige rollen binnen het bedrijf door middel van human resources strategie en opvolgingsplanning.

  5. Herken je getalenteerde medewerkers met brieven van, penningen van waardering of begeerde rollen binnen de organisatie.Werkgevers kunnen talent te behouden door middel van zeer eenvoudige handelingen die hun waardering te tonen voor de harde werkers.Human resources beste praktijken suggereren erkenning en, in sommige gevallen, werknemer beloningen de motivatie en het verbeteren van het behoud van talentvolle medewerkers.

Resources

  • HR: Home
  • Society for Human Resource Management: Home
  • National Human Resources Association: Home
  • AmerikaanseSociety for Training & amp;Ontwikkeling: Home
  • Workforce Management: Home
534
0
2
Werving En Behoud