Wat zijn de voordelen van het behoud van werknemers ?

Omzet en retentie zijn termen werkgevers gebruiken om het aantal werknemers dat het bedrijf en het aantal werknemers die kiezen voor een verblijf te laten beschrijven.Beide metingen belang, en in feite, omzet in feite een noodzakelijk element in de werkplaats.Echter, er zijn aanzienlijk grotere voordelen in het behoud van personeel.De voordelen variëren van lagere kosten per huren om hogere werktevredenheid en moreel van de werknemers.

Cost-Per-Hire Savings

  • Werkgevers die werknemers te behouden ervaren lagere kosten-per-hire.De minder werknemers u moet huren om werknemers die zijn ontslagen of die ontslag nemen, hoe meer u bespaart op de kosten van het inhuren vervangen.Cost-per-hire kosten omvatten onder andere reclame voor het werven van kandidaten, kosten voor deelname aan jobbeurzen en salarissen voor specialisten werkgelegenheid of buiten werven experts.Daarnaast, werkgevers kosten maken in opleiding kosten, materialen en verlies van productiviteit als gevolg van aanlooptijd.Sommige bedrij

    ven hebben on-the-job training, het kost voor elke huur in termen van de tijd en kosten van mentoring een nieuwe medewerkers.Behoud van werknemers verlaagt kosten per huur kosten, die op zijn beurt, verbetert het bedrijf bottom line.

Hogere Employee Satisfaction

  • behouden van medewerkers kan een stuk makkelijker dan het hanteren van opzeggingen en berusting.Er is minder stress behouden van medewerkers, mits behoud inspanningen proactief in plaats van reactief.Proactieve retentie betekent het behoud van de tevredenheid en het moreel werknemer zodat uw medewerkers niet het gevoel dat ze hebben om elders werk te vinden om gelukkig te zijn.Reactieve retentie treedt op wanneer een werkgever een werknemer probeert te overtuigen om te blijven nadat de werknemer kondigt zijn intentie om het bedrijf te verlaten.Wanneer werkgevers bezighouden met proactieve vasthouden, is er een grotere kans dat medewerkers het gevoel van het bedrijf waarden en waardeert hun werk.Werknemers die het gevoel hun expertise is waardevol voor het succes van het bedrijf zijn waarschijnlijk zeer gemotiveerde en productieve werknemers.

grotere productiviteit en Job Kennis

  • Doorgewinterde medewerkers zijn zeer waardevol voor uw organisatie.Lange termijn werknemers of werknemers met aanzienlijke product en service kennis zijn een actief, vooral als je nieuwe medewerkers voor wie de leercurve vertraagt ​​productiviteit.Behoud van werknemers die op grond van hun ambtstermijn en ervaring, begrijpen en waarderen het bedrijf filosofie, processen en beleid kan uitstekend mentoren voor nieuwe medewerkers worden.Daarnaast behouden van talent verhoogt het vermogen van uw bedrijf om hogere producten en diensten van hoge kwaliteit te bieden.Ervaren, goed presterende werknemers die tevreden zijn met het delen van meningen en suggesties voor verbetering kunnen u helpen innovatieve manieren om nieuwe ideeën en producten patenteren ontwikkelen.

Verbeterde Opvolgingsplanning

  • Opvolgingsplanning behelst het verstrekken van opleiding, ontwikkeling en leiderschap kansen voor werknemers die meer verantwoordelijke rol willen.Een andere manier om opvolgingsplanning te definiëren is het creëren van werknemer carrière tracks.Behoud van medewerkers die vaardigheden en capaciteiten uw bedrijf nodig heeft in haar toekomstige leiders te tonen kan uw opvolgingsplanning effectiever en realistischer te maken.Met betrekking tot successieplanning, het belang van het behoud is dat het verschil tussen de korte termijn en het succes van uw organisatie op lange termijn kan maken.Levensduur in de zakelijke wereld is daarom een ​​ander voordeel van het vasthouden van dat het bedrijf de doelstellingen en professionele doelen werknemers bedient.

Resources

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Vereniging
  • De American Society for Training& amp;Ontwikkeling
  • Society for Industrial en Organisatiepsychologie, Inc.
476
0
2
Werving En Behoud