Security Officer Interviewing Technieken

Wanneer u interviewen potentiële security officers, eerst worden ingegaan op de eigenschappen je voelt zijn noodzakelijk voor iemand die verantwoordelijk is voor de bescherming van de activa van het bedrijf.De meest eerlijke, betrouwbare, omzichtige en communicatieve kandidaten zullen waarschijnlijk de meest geschikte kandidaten te worden.Afhankelijk van de instelling milieu en werken, kunt u ook iemand die heeft nog een indrukwekkende aanspreekbaar aanwezigheid nodig.Een aantal interview technieken kunnen succesvol voor het inhuren van beveiligers zijn.

Competenties

  • Afhankelijk van het type van de security officer positie, zijn er bepaalde job competenties, trainingen en certificeringen die kandidaten moeten hebben.Voor ongewapende security officers, werkervaring is een goede indicator van geschiktheid.Een doorgewinterde security officer heeft veel meer ervaring te putten bij het beantwoorden van vragen tijdens een sollicitatiegesprek.Een ervaren security officer kan ook een aantal jaren van e

    xpertise in een bepaalde bedrijfstak, zoals kennis van het verlies van het management in de detailhandel.Aan de andere kant, gewapende beveiligers hebben over het algemeen een hoger niveau van de kwalificaties die nodig zijn voor het zijn onder de geschikte kandidaten.Ervaring, opleiding en certificeringen voor het dragen van vuurwapens zijn de belangrijkste kwalificaties.Een schone achtergrond is een absolute vereiste voor ongewapende en gewapende veiligheidsagenten.Basic interview vragen ontworpen om informatie over het werk van de geschiedenis van de potentiële werknemer te lokken, ervaring en certificeringen zijn van belang om te bepalen of de kandidaat beschikt over een basisniveau van baan competentie.

Veiligheid

  • Interview vragen over de veiligheidsmaatregelen voor medewerkers, klanten en de werkruimten zijn onderdeel van de technieken voor het bevoegde security officers.Zij moeten kennis van de standaard veiligheidsmaatregelen en, bovenal, moeten de kandidaten in staat zijn om de veiligheidsmaatregelen te articuleren voor iedereen, ongeacht de status van de werkgelegenheid of de positie.In aanvulling op de kennis van de standaard veiligheidsmaatregelen, zal het uiterst gekwalificeerde beveiligers ook kennis hebben van veiligheidsvoorschriften, op handen zijnde veranderingen en trends in veiligheid op de werkplek, en het vermogen om deze kennis toe te passen bij de uitvoering van hun werk.Open einde interview vragen dat een kandidaat kennis van algemene testen voor specifieke veiligheidskwesties zijn nuttig tijdens het selectieproces.

Behavioral

  • Behavioral interview technieken betrekken vragen die recruiters geven een blik op hoe de mogelijke security officers problemen zou oplossen.Dit is waar de mondelinge communicatieve vaardigheden zijn essentieel.Een security officer moet de mogelijkheid van articuleren duidelijke instructies, kritische en dringende boodschappen en evacuatie methoden.Security officers moeten ook de mogelijkheid hebben om uit te leggen waarom bepaalde procedures nodig zijn en welke processen of procedures zijn het best geschikt in geval van nood.Het vermogen om kalm te blijven, maar gezaghebbend is een plus.Recruiters en managers verzamelen belangrijke informatie door te vragen een kandidaat om een ​​werk-gerelateerde incidenten en de manier waarop zij besloot de zaak te beschrijven.

Situationeel

  • Situationeel interview technieken zijn ook nuttig bij het bepalen van verdere reikwijdte van job kennis de toekomstige security officer.Situationeel interview vragen sonde dieper in een officier job competenties en de huidige kennis.Een voorbeeld van een situationele interview vraag is: "Wat is de beste manier om een ​​werkplek geweld situatie waarbij een gewapende schutter behandelen?"Antwoorden op dit soort vragen te geven personeelsmanagers een idee van wat te verwachten in termen van de stappen die een security officer zal nemen om dringende problemen te beheren.De vragen aan te tonen ook hoe een officier zal reageren op specifieke situaties kan hij niet eerder hebben behandeld, maar staat de behandeling zou moeten zijn.

Resources

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Vereniging
  • De American Society for Training& amp;Ontwikkeling
  • US Equal Employment Opportunity Commission
  • World at Work
  • Workforce Management
760
0
2
Werving En Behoud