Human Relations Management Theory

Het is belangrijk om menselijke relaties management theorie te onderscheiden van het bredere concept van human resource management.De laatste term is moeilijk te leggen omdat het iets verschillend in elke context waarin het wordt gebruikt betekent.Anderzijds, de theorie van menselijke relaties richt zich specifiek op de kwaliteit van de relaties tussen managers en ondergeschikten in een organisatie.

Veranderende stijl van leidinggeven

  • Human relations management theorie bestaat belangrijk bewijs van de veranderende stijl van leidinggeven in de hedendaagse zakelijke organisaties.In de 21e eeuw, de werknemers die geen managers bezetten een belangrijke rol.Zij hebben meer gezag dan line werknemers en niet-managers van het verleden en beslissingen te nemen zonder overleg met managers, omdat in een deel van het aantal bestuurlijke lagen in een organisatie is afgenomen in deze nieuwe eeuw en ook omdat machines en computers uitvoeren van vele taken die de werknemers gebruiktoptreden.

management theorie

  • Deze theorie is ook een theorie van het management op zich.Het is een focus op de menselijke dimensie van de werknemers in plaats van alleen de voordelen als menselijk kapitaal, of activa, aan een organisatie.Managers waarderen hun relaties met hun directe rapporten, en ze hechten veel waarde aan hoe werknemers zich voelen over hun lidmaatschap van de organisatiecultuur.Werknemers maken een verbintenis tot realisatie, en managers houden zich bezig met het bereiken van een hoog niveau van werknemer moreel.

Investment

  • Human relations management omvat investeringen in medewerkers.Werknemers niet alleen genieten van een hoge mate van betrokkenheid bij de besluitvorming, empowerment en sterke werknemer moreel, ze krijgen ook om te verbeteren als professionals en hun waarde voor de organisatie.Een werkgever maakt aanzienlijke financiĆ«le investeringen in de opleiding van werknemers en professionele ontwikkeling, de voorbereiding van werknemers om grotere rollen aannemen - zoals bestuurlijke en technische expert rollen - in de toekomst.

Stakeholders

  • Iedere medewerker wordt gezien als een belangrijke stakeholders van de onderneming.Managers richten zich op het verkrijgen van de werknemers te kopen in het succes van het bedrijf, omdat het hen ten goede komt als individuen en de organisatie als geheel.Elke verandering die medewerkers van invloed is onderzocht voor de impact ervan op de menselijke relaties.Daarom zal managers werken door middel van werknemers, om hun steun, om veranderingen te implementeren.Werknemers moeten een deel van elke verandering van de organisatie te worden, zodat zij naar succes ervaren.

296
0
2
General Human Resources