Organizational Culture & Negatieve effecten

Organisatiecultuur kunnen beïnvloeden vergadering etiquette. Robert Churchill / iStock / Getty Images

Elke organisatie ontwikkelt haar eigen cultuur - onofficiële normen die vaak meetellen dan de officiële regels.De culturele codes kan beïnvloeden hoe medewerkers kleden, hoe ze superieuren en ondergeschikten te behandelen, en hoe ze onderhandelen deals.Organisatiecultuur kunnen binden medewerkers elkaar helpen.Als het tolereert of aanmoedigt slecht of onproductief gedrag, kan het kwetsen van de organisatie meer dan het helpt.

Onethisch gedrag

  • Nieuwe werknemers halen deontologische code van hun superieuren en hun collega's van de cultuur.Werknemers die denken dat hun baas heeft een "wat nodig is om te winnen" attitude hebben meer kans om een ​​verzekeringsclaim overdrijven, bijvoorbeeld.Werknemers die zien dat het bedrijf tolereert of aanzet tot discriminatie kunnen vrij te geven aan hun eigen vooroordelen voelen.De negatieve invloed is nog sterker als de cultuur beloont slecht gedrag.Bijvoorbeeld, een bedrijf dat uitdeelt bonussen aan succesvolle

    medewerkers die slagen met onethisch tactiek stuurt een bericht over hoe anderen vooruit te krijgen.

onderdrukken Creativiteit

  • Weinig bedrijven zouden openlijk te zeggen dat ze niet creatief werknemers of nieuwe ideeën wil.Een negatieve organisatiecultuur echter kan dat bericht sturen.Als leidinggevenden rip elk nieuw idee aan stukken, dat ontmoedigt medewerkers uit de proppen komen met meer ideeën.Als de baas toont ze waardeert met een laag risico, de status-quo benadering van het oplossen van problemen en de groei of verwerpt elk voorstel die niet afkomstig zijn van haar, haar stafleden hebben geen reden om iets creatief te proberen.

Bad Attitudes

  • Goede medewerkers staan ​​klaar om te werken, en zij de verantwoordelijkheid voor hun fouten te nemen.Een bedrijfscultuur die laat zien dat het niet waarderen deze houding versterkt slechte werknemer attitudes.Als er geen beloning of waardering voor gaan de extra mijl, mogen werknemers niet de moeite.Als eerlijkheid niet wordt gerespecteerd, wordt het gemakkelijker om hun fouten de schuld op iemand anders.Als ze weten dat het project manager zal het krediet varken voor hun prestaties, ze hebben minder reden om iets te bereiken.

Het veranderen van de cultuur

  • Negatieve culturen te weerstaan ​​vaak pogingen om ze te veranderen.Cultuur zal niet veranderen, tenzij de medewerkers het gevoel hebben dat de veranderingen goed te doen, te belonen en door de rest van de organisatie aanvaard.Bijvoorbeeld, als een organisatie die zegt dat het wil ethische medewerkers blijft tolereren onethisch gedrag, kunnen medewerkers het gevoel er is geen beloning of reden om anders te handelen.Sommige organisaties eenvoudig een lijst van waarden die ze willen uitzenden, maar geen specifieke probleemgedrag die deel uitmaken van de negatieve cultuur niet identificeren.

Resources

  • General Electric: Organisatiecultuur: Het effect van het gedrag op de Performance
339
0
3
General Human Resources