Vragen voor Employee evaluaties

Er zijn veel geschikte vragen voor werknemer evaluaties. image zakenvrouw door Huaxiadragon uit Fotolia.com

Employee evaluaties bestrijken doorgaans uitdagingen, prestaties en doelstellingen van de werknemer.Volgens een artikel over performance management van de Universiteit van Indiana, de evaluatie werknemer is één van de belangrijkste toezichthouder activiteiten, want het is een kans om coach, te motiveren en te beheren verwachtingen aan beide kanten van het bureau.In plaats van simpelweg het vertellen van de werknemer hoe hij aan het doen is, kan een toezichthouder profiteren door het draaien van de evaluatie in een gesprek door te vragen voorbereid, doordachte vragen.

open vragen

  • toezichthouders moeten altijd vermijden vragen die beantwoord kunnen worden in een simpel "ja" of "nee", zoals deze vragen meestal niet prompt verdere discussie of interpretatie.Bijvoorbeeld, in plaats van, "Denk je dat je dit jaar ontmoet uw productiviteit doelen?" De vraag moet, "Vertel me hoe je in staat om uw productiviteit doelen te bereiken dit jaar was of

    waarom je in staat om hen te ontmoeten. Waren niet"

    zijn

vragen Over Uitdagingen

  • vragen over de uitdagingen van de werknemer geconfronteerd, zoals: "Wat was je grootste fout dit jaar? 'geeft de werknemer en leidinggevende een kans om een ​​obstakel te zetten in een leerervaring.Ook kan de toezichthouder om toekomstige potentiële problemen, zoals interpersoonlijke relaties of time management issues te identificeren.Eerder dan het vermijden van moeilijke onderwerpen, moeten ze aan het licht worden gebracht en op een positieve manier aangepakt.

vragen over de toekomst

  • Veel medewerkers zijn gemotiveerd om een ​​betere baan te doen in hun huidige rol en positie als ze geloven dat het zal leiden tot promoties en verhoogt.De begeleider moet vragen over wat andere posities wordt de werknemer die geïnteresseerd zijn in binnen het bedrijf als lange termijn dromen en doelen te vragen.Deze vragen geven de toezichthouder de nodige informatie om een ​​solide carrière plan in de plaats te zetten voor de werknemer.Ze geven ook de toezichthouder inzicht in wat er concreet motiveert de werknemer (geld, work-life balance etc.)

vragen Over de toezichthouder

  • Deze soorten vragen zijn moeilijk voor veel leidinggevenden en managers.Zij omvatten: "Hoe doe ik als je manager?" En "Ben ik het beheer je de best mogelijke manier?" Iedereen heeft verschillende persoonlijkheden en werkstijlen, en wat werkt voor een supervisor-werknemer combo kan mislukken voor anderen.De effectieve toezichthouder heeft haar ego opzij te zetten en te beseffen dat haar werk haar nodig om haar managementstijl te veranderen om haar past werknemers-niet andersom.Bijvoorbeeld, sommige werknemers moeten constant herinneringen of lof, terwijl anderen willen met rust gelaten worden.

Employee Self-evaluatie vragen

  • Veel toezichthouders kan waardevol inzicht te krijgen door het instrueren van hun werknemers om zich te beoordelen op dezelfde items (en schaal) die in de formele bestuurlijke beoordeling.Hierdoor kan de toezichthouder om duidelijk te zien de verschillen tussen zelfperceptie en de werkelijkheid van de werknemer.Bijvoorbeeld, als een werknemer prijzen zichzelf als een 10 (op een schaal van 1 tot 10) in de communicatie, maar de toezichthouder geeft alleen haar een 6, zal er behoefte aan een discussie over de loskoppeling zijn.

740
0
3
Werknemerstraining