Toezichthoudende Training & ontwikkeling

Raad van training en ontwikkeling betekent het uitrusten van mensen met alles wat ze nodig hebben om anderen te begeleiden. vrouw die het lezen van PD-Images.com uit Fotolia.com

toezichthouders vervullen een essentiële rol in de prestaties van de organisatie.In tegenstelling tot de managers, die een meer strategische aanpak kan aannemen, moeten toezichthouders om een ​​gedetailleerde, "hands-on hebben inzicht in de complexiteit van het werk hun team onderneemt. Ze moeten ook bedreven zijn in het leiden van hun team en hen te motiveren om te leveren opde hoogste niveaus van effectiviteit en efficiency.

Nieuwe toezichthouders

  • Als toezichthouders meestal gepromoveerd van binnen een team, kunnen zij nieuw voor het beheer en het toezicht op het werk van anderen te zijn. In dergelijke gevallen, opleiding en ontwikkelingmoet tijdig te zijn, breed en gericht zo veel op het stimuleren van het vertrouwen van de nieuwe toezichthouder zijn kennis. Het helpen van de nieuwe toezichthouder voor zijn positie binnen de organisatie te begrijpen en de verwachtingen die anderen van hem is een belangrijk onderdeel van de initiël

    e opleiding.

Verantwoordelijkheden

  • De toezichthouder moet plannen, organiseren en controleren van het werk van zijn team, communiceren met teamleden en het team als geheel en vormen het team binnen de organisatie aan vergaderingen en briefings.Om al deze functies vervullen, de toezichthouder volledig moet worden geïnformeerd en opgeleid in alle relevante systemen en procedures binnen de organisatie die verband houden met haar team.Ze kan ook nodig zijn formele opleiding in onderwerpen als objectieve instelling, project management, functioneringsgesprekken, kwaliteitscontrole en planning van de werkzaamheden en efficiëntie.

Leadership

  • Motiveren en het verkrijgen van de beste van anderen door middel van sterk leiderschap is een andere belangrijke vaardigheid toezichthouders moeten ontwikkelen.Een nieuwe toezichthouder kan zijn gepromoveerd naar de rol deels te wijten aan zijn bestaande leidinggevende kwaliteiten en het vermogen om goed te integreren met de andere teamleden.Deze belangrijke troeven kan verder worden gebouwd op door middel van formele opleiding in teamwerk en leiderschap praktijken --- meestal door middel van een externe opleiding.

Soorten Training

  • De meest nuttige manier om toezichthoudende vaardigheden te leren in een organisatorische context is door te werken naast een andere, meer ervaren begeleider.Job "shadowing" kan zeer nuttig zijn als een manier van demonstreren toezicht in de praktijk, zelfs als het gebied van het werk verschilt van de nieuwe toezichthouder zijn eigen.Daarnaast kunnen de formele opleidingen (idealiter binnen de organisatie) over de theorie en praktische vaardigheden van het toezicht ook nuttig zijn voor volledig verkennen van de complexiteit van wat nodig is.

Lopende Development

  • Mensen leren vooral door te doen, dus een vorm van permanente opleiding of studeren is waardevol voor de opbouw van de vaardigheden van de begeleider als ze zich ontwikkelen.Dit zal helpen de nieuwe toezichthouder beseffen hoeveel ze leren en vooruitgang.Studeren voor een formele toezichthoudende of het management kwalificatie over een periode van tijd is een manier van het combineren van theorie en praktijk en zet de toezichthouder in een sterkere positie voor verdere promotionele mogelijkheden.

Personal Ondersteuning

  • Veel van de problemen en uitdagingen van toezichthouders --- nieuw of zeer ervaren --- gerelateerd zijn aan problemen met betrekking tot personen.Conflicten, slechte prestaties, ziekteverzuim, stress en een laag moreel zijn waarschijnlijk op een gegeven moment.Toezichthouders moeten in staat zijn om het beheer van verschillende stijlen en technieken om te gaan met hen te nemen.Gebruik video demonstraties en rollenspel als training.Dit zal de mogelijkheid van dergelijke problemen te benadrukken en vergroten het vertrouwen van de toezichthouder rond de omgang met hen.Iedere begeleider moet ook de toegang af te sluiten en de voortdurende bestuurlijke ondersteuning.Succesvolle toezichthoudende opleiding en ontwikkeling middelen ervoor te zorgen dat een toezichthouder blijft groeien en te ontwikkelen als een persoon op hetzelfde moment dat ze steeds meer bedreven in organisatorisch gericht leidinggevende vaardigheden.

Resources

  • Elite Training: Raad van Management Training Course
  • Everest Training: afscheid genomen van Skills Development Training
97
0
3
Werknemerstraining