De nadelen van Employee Orientation

Werknemers en werkgevers hebben zowel hoge verwachtingen van de nieuwe-hire oriëntatie.Met behulp van een oriëntatie programma om nieuwe medewerkers vertrouwd raken met de organisatie stelt een aantal nadelen.Deze variëren van de voorbereiding kost om het onvermogen om training en oriëntatie personaliseren.

Oriëntatie Voorbereiding

  • Elk lid van de human resources team moet een rol spelen in de ontwikkeling van nieuwe werknemer oriëntatie spelen.De compensatie en voordelen specialist presenteert een sectie die zijn rol in de afdeling richt zich op hoe werknemers worden gecompenseerd, roerende staat, gezondheidszorg voordelen en pensioensparen programma.Ook moet human resources presentaties over zaken als veiligheid op de werkplek, werving, promotie en selectie, en hoe de werkplek zorgen rapporteren worden opgenomen in een oriëntatie programma.De nadelen van de presentatie van een dergelijk gedegen oriëntatie sessie is de voorbereiding en het personeel de tijd, dat is bijzonder duur voor werkgever

    s die regelmatig inhuren van grote aantallen medewerkers.

Scheduling

  • Wanneer werkgevers huren van een aantal nieuwe medewerkers binnen een korte tijd, misschien willen ze tijd en geld besparen door het uitvoeren van oriëntatie voor de hele groep in plaats van een of twee nieuwe medewerkers tegelijk.Scheduling problemen kunnen voortvloeien uit een poging om de schema's van de huur data en de bijbehorende oriëntatie data en tijden te coördineren.Bovendien, als een afdeling is al op korte bemand, managers kunnen nieuwe medewerkers nodig hebben om hun taken en verantwoordelijkheden op te nemen voordat ze een kans hebben om oriëntatie te voltooien.Het nadeel is dat een werknemer haar baan plichten moeten beginnen voor zo veel mogelijk te leren over filosofie en zakelijke praktijken van het bedrijf.

Locatie

  • Oriëntatie sessies moeten worden uitgevoerd in een vergaderruimte gelegen weg van de drukke werk gebieden om storingen te voorkomen tijdens de les.Human resources personeel kan in het nadeel terwijl het proberen om een ​​geschikte plaats waar de nieuwe werknemers hun volledige aandacht kunnen besteden aan de presentaties en niet worden afgeleid door activiteiten in een snel veranderende werkomgeving te vinden, tenzij de organisatie heeft een klaslokaal of conferentie diekunnen specifiek gewijd aan oriëntatie voor enkele uren of enkele dagen

Online Oriëntatie

  • Hoewel veel werkgevers bieden self-service, online oriëntatie op bronnen, technologie gebruik te maximaliseren en het minimaliseren van het personeel de tijd, het nadeel te leren over een nieuwewerkgever online is dat het depersonaliseert het proces.Nieuwe medewerkers willen face-to-face leren, en zet gezichten met namen van mensen en hun rol binnen het bedrijf.Online oriëntatie presentaties vormen ook uitdagingen voor werknemers wier computervaardigheden zijn minimaal of onbestaand.Dit kan zeker frustratie veroorzaken voor nieuwe medewerkers, waardoor het begin van de arbeidsverhouding om op een wankele basis.

Limited Informatie

  • Workplace regels, beleid en richtlijnen veranderen in de tijd, met name voor bedrijven in de groeifase van hun bedrijf.Wanneer deze veranderingen optreden, werkgevers herziening van de werknemer handboeken en verspreiden ze hun personeelsbestand.Oriëntatie voor nieuwe medewerkers is groot, maar een nog beter systeem zou zijn om bijscholing over missie en waarden van de onderneming te verstrekken als ze zich ontwikkelen gedurende de groei van het bedrijf.Het nadeel van oriëntatie-programma's is dat ze beperken de aan nieuwe medewerkers informatie, en verwaarlozing om medewerkers op de hoogte van de organisatorische veranderingen die tijdens de eerste oriëntatie sessies kan zijn besproken te houden.Het voorkomen van dit nadeel vraagt ​​werkgevers om een ​​open communicatie lijnen met werknemers in plaats van te vertrouwen op oriëntatie op de enige introductie een werknemer tot het begrijpen van de filosofie en visie van het bedrijf te behouden.

Resources

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Vereniging
  • De American Society for Training& amp;Ontwikkeling
  • Society for Industrial en Organisatiepsychologie, Inc.
141
0
2
Werknemerstraining