Definitie van Job Appraisal

image im Job door Yvonne Bogdanski uit Fotolia.com

Het functioneringsgesprek documenten werknemer prestaties. Freude Het functioneringsgesprek vormt het hoogtepunt van een functioneringsgesprek proces dat begint wanneer een werknemer gaat uit van een baan en eindigt aan het einde van de herziening cyclus (dwz jaarlijkse functioneringsgesprekken).In een organisatie, de manager maakt gebruik van het functioneringsgesprek om het niveau van de prestaties van een werknemer tijdens de verslagperiode meten.Werknemers krijgen jaarlijks een functioneringsgesprek niet alleen om het management doelstellingen te ondersteunen, maar om te helpen bij het maken van het personeel beslissingen, zoals compensatie, promotie, discipline en beëindiging.

Secties

  • Het functioneringsgesprek omvat verschillende secties.Bijvoorbeeld, het eerste deel omvat de naam van de werknemer, de positie titel, afdeling, de data van de evaluatie, supervisor en de positie van de supervisor.De overige delen van de beoordeling document percentage medewerkers op het gebied van prestaties.S

    ommige documenten omvatten ook de beoordeling van de werknemer gedrag en waarden.Het laatste deel bevat de handtekening van de werknemer en leidinggevende op de datum van functioneringsgesprek.

Criteria

  • Het functioneringsgesprek bestaat uit ratings of opmerkingen voor de belangrijkste criteria van het gedrag en prestaties.Bijvoorbeeld, kan een werknemer worden beoordeeld op de algemene kwaliteiten, zoals de kwaliteit van het werk, hoeveelheid werk en het scheppen van kennis;en een werknemer kan worden beoordeeld op specifieke factoren zoals de organisatie, het oplossen van problemen en klantenservice.De factoren in de functioneringsgesprekken moeten de taken en verwachtingen in de positie van de werknemer te weerspiegelen.

Functie

  • Het functioneringsgesprek is een tool die het personeel van de organisatie om organisatorische doelen te bereiken helpt.Bijvoorbeeld, het Amerikaanse ministerie van Binnenlandse Zaken constateert in haar optreden Appraisal Handboek dat het beheer van het functioneringsgesprek proces zal managers helpen bij het uitlijnen van werknemer prestaties met de doelstellingen van het agentschap.

Benefits

  • Het functioneringsgesprek documenteert ook de manieren waarop werknemers voldoen aan of overtreffen hun individuele baan verwachtingen.Wanneer werknemers voldoen aan of overtreffen de verwachtingen van baan, kunnen managers het functioneringsgesprek document gebruiken om de werknemers, zoals met awards belonen en te betalen verhogingen.Deze documentatie helpt ook managers om promoties te rechtvaardigen.Een sterke taxatie kan een werknemer aan te geven is klaar voor meer verantwoordelijkheid en meer complexe en uitdagende taken.

Overwegingen

  • Het functioneringsgesprek dient ook een ander doel.Wanneer het document geeft je verbetering nodig in één of meer belangrijke prestatie-normen, kan de beheerder een lijst van manieren waarop je moet verbeteren en extra trainingen en interventies die u zullen helpen slagen.Sommige organisaties vereisen een werknemer met een algehele waardering van "Needs improvement" naar een voorstelling verbeterplan van de toezichthouder te ontvangen.Indien de werknemer niet de prestaties in zwakke gebieden kan verbeteren in de komende evaluatie periode, kan het document worden gebruikt om de discipline, degradatie, overplaatsing of beëindiging te rechtvaardigen.

    Vanwege het tweeledige karakter van de prestaties belonen en corrigeren van werknemers, werknemers moeten hun functioneringsgesprek is een eerlijke evaluatie van de prestaties.

302
0
3
Werknemersrelaties