Leiderschap Neutralizer Theorie

Het bedrijfsleven theoretici Kerr en Jermier voorgesteld de substituten voor leiderschap theorie, die suggereert dat bepaalde factoren kunnen neutraliseren of vervangen beslissingen van een manager.Een leiderschap neutraliserend is een factor die een manager voorkomt het nemen van maatregelen om het werk te verbeteren, of maakt de acties die de manager presteert irrelevant.Sommige leiders neutraliserende zijn onderdeel van de normale werkomgeving en zijn moeilijk te veranderen, en managers kunnen andere vormen van leiderschap neutraliserende verwijderen.

Afstand

  • Afstand werk is een leidende neutralisator.Het is gemakkelijker voor een manager om directe medewerkers wanneer de manager en de medewerkers werken op dezelfde locatie.In telewerken banen, deze factor is een onderdeel van de werkomgeving.Een manager kan het neutraliserende effect van afstand het werk te verminderen door het gebruik van technologie, zoals telefoongesprekken, e-mail en teleconferenties, in contact te blijven met de medewe

    rkers.

individuele kenmerken

  • Andere individuele eigenschappen kunnen neutraliseren leiderschap.Een manager kan een andere nationaliteit hebben dan een werknemer, of praktijk een andere religie, waardoor het moeilijker voor de manager te verhouden tot de werknemer.De beheerder kan ook verschillende carrièredoelen dan haar medewerkers.Een werknemer kan worden gebruikt om met een manager met een grote mate van autoriteit en kan een manager die niet kan straffen of te belonen werknemers niet respecteren.

Werknemer Vaardigheden

  • Werkervaring en een professionele oriëntatie kan leiderschap te neutraliseren.Een ervaren advocaat of accountant kan werken uitvoeren met weinig richting van de manager.De werknemer kan ook geïnteresseerd in de professionele erkenning en beloning, in plaats van het ontvangen van awards van het bedrijf.

Compensatie

  • Werknemer compensatie en voordelen kunnen neutraliseren leiderschap.Een manager kan de optie om een ​​werknemer een loonsverhoging of een bonus als beloning voor goede prestaties op het werk te hebben.Als het bedrijf niet laten manager verhogen loon van een werknemer, omdat de beloning tarieven zijn toegewezen op basis van anciënniteit of het bedrijf is onder economische druk, dit verwijdert een van motivationele instrumenten van de manager.

Workplace Structuur

  • Workplace regels kunnen ook neutraliseren leiderschap.Een zeer formele werkplek die instructies vaststelt voor elke taak staat niet toe dat de manager om nieuwe richtingen die de prestaties van werknemers te verbeteren.Het zou niet mogelijk zijn werksnelheid van een werknemer toenemen omdat andere processtappen moeten eerst volgen, met name in een gemechaniseerde omgeving zoals een fabriek.

Employee Groups

  • De relatie tussen medewerkers kunnen ook neutraliseren leiderschap.Als een groep medewerkers werken samen aan vele projecten, zullen ze gebruikte om te vragen elkaar voor een routebeschrijving geworden, in plaats van de manager.Een nieuwe manager zal niet over een sterke band met deze werknemers als hij begint.De beheerder kan in staat zijn om een ​​band te vestigen door het organiseren van evenementen, zoals lunches, met de medewerkers.

31
0
2
Werknemersrelaties