Het doel van Employee Beoordelingen

Het doel van een werknemer functioneringsgesprek is tweeledig - de manager waardoor een kans om de werknemer feedback te geven en aan de werknemer een kans om feedback te geven aan de beheerder te bieden.Het is een tweerichtingsverkeer ontworpen om een ​​belangrijk element van de prestatie-verbetering proces.Door ervoor te zorgen dat medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, en door de vaststelling van maatregelen van de goede prestaties die zowel managers en medewerkers te begrijpen, kan het herzieningsproces eenvoudig zijn.

feedback voor werknemers

  • Feedback geven aan de werknemer is de meest beschouwd als doel van een werknemer recensie, en het is belangrijk.De manager zal nadenken over de prestatie periode (meestal een jaar) en bespreek manieren waarop de prestaties van de werknemer overschreden, voldaan of niet aan de verwachtingen voldoen.Deze opmerkingen moeten niet verbazen de werknemer - managers moeten voldoende feedback gedurende het hele jaar dat de informatie in een jaarlijks

    e beoordeling komt niet als een schok te bieden.Elke verandering in de prestaties van werknemers - goed of slecht - moet worden erkend en aangepakt als het gebeurt, niet vastgehouden tot de formele beoordeling.De beoordeling is een tijd om te kijken over de activiteiten van het jaar, maar de werknemer moet al een indicatie van hoe ze aan het doen waren hebben gehad.

feedback van de werknemer

  • Managers moeten vragen om input van medewerkers voor en tijdens de beoordeling.Managers vragen soms werknemers om hun eigen prestaties in de voorbereiding op de herziening sessie bekijken.De sessie zelf biedt ook een gelegenheid om te horen van de werknemer en uit te vinden of er belemmeringen die belemmeren prestaties of als de werknemer moet extra middelen of training om het werk effectief uit te voeren.Het kan ook nuttig zijn om te leren van de werknemer hoe goed de manager aan het doen is op het voldoen aan de behoeften van de werknemer en het verstrekken van coaching, begeleiding en ondersteuning gedurende het jaar.

Planning for Growth

  • Als de manager is de communicatie met de werknemer het hele jaar door als prestatieproblemen voordoen, kunnen de prestaties beoordeling vergadering meer te richten op het potentieel voor groei dan op problemen met de prestaties.Dit kan het grootste voordeel van de herziening proces.Welke mogelijkheden het belang van de werknemer?Welke mogelijkheden ziet de manager gevoel zal zowel de werknemer als de organisatie ten goede komen?

creëren van meetbare doelen

  • De prestatie-evaluatie moet een bespreking van doelstellingen voor de volgende verslagperiode bevatten.De doelen moeten specifieke en op feiten gebaseerd zijn.Belangrijkste taken die moeten worden ingevuld moeten worden geïdentificeerd, evenals de prestaties gebieden die moeten worden verbeterd.Deze doelstellingen moeten meetbaar zijn, zodat zowel werknemer en manager gemakkelijk eens kunnen worden, bij de volgende verslagperiode, of ze zijn bereikt.De doelstellingen moeten worden gedocumenteerd en vooruitgang beoordeeld hele jaar door, evenals bij de volgende formele zitting.

Planning voor opvolging

  • De manager en werknemer moet een follow-up bijeenkomst van plan om ervoor te zorgen dat er vooruitgang zal worden gemaakt, met name als verbeterpunten zijn geïdentificeerd.Zo nodig de werknemer werken minder kritisch werk van anderen.Dit kan bij de beoordeling vergadering worden besproken en vergaderingen kan worden ingesteld om te bespreken hoe het gaat - misschien één, twee en drie maanden na de jaarlijkse beoordeling.Een goed idee voor managers regelmatig te hebben geplande vergaderingen met medewerkers om de prestaties te bespreken en aanpassingen aan doelen als de omstandigheden veranderen.De prestaties plan moet flexibel genoeg om voor veranderingen het hele jaar.

490
0
2
Werknemersrelaties