Hoe schrijf ik een reactie op een Moeilijke Employee

schrijven van een effectief functioneringsgesprek vereist voorbereiding.Wacht niet tot een week voor de beoordeling is te wijten aan beginnen met het verzamelen van informatie.Document zowel positieve als negatieve informatie over de prestaties van de werknemer.Focus op prestaties, niet op persoonlijke eigenschappen.Jouw mening moeten zowel resultaten eisen (wat je de werknemer moet bereiken) en het gedrag van eisen (hoe je de werknemer nodig heeft om zich te gedragen in de belangrijkste situaties).


De beoordeling voor een moeilijke werknemer moet inhoud die prestatieproblemen adressen bevatten, maar houd een gevoel van evenwicht.Het is belangrijk om prestaties die verbetering nodig omvatten.Maar vergeet niet, zelfs de meest moeilijke werknemer waarschijnlijk doet meer recht dan verkeerd.

wat je nodig hebt

  • Uw aantekeningen en opmerkingen, met inbegrip van schrijf-ups, voor de huidige beoordeling periode
  • Input van de werknemer
  • Uw bedrijf cijfer vormen eventuele

de beoordeling schrijven

  1. Request ingang.Voordat je begint te schrijven, vraag de medewerker een lijst van prestaties in de afgelopen periode waardering bieden.Dit zal u helpen evenwicht te bewaren en niet over het hoofd van een bijdrage die de werknemer maakte.Het helpt ook de medewerker te voelen bij het proces.

  2. Wees specifiek.De hele recensie, noemen specifieke gedragingen en gevallen van prestaties die afkomstig zijn van uw waarnemingen in de tijd.Vergeet niet dat het doel van de beoordeling is prestatieverbetering.

    Vermijd generalisaties en overdrijvingen.Uitspraken als 'Je hebt nooit - "of" Uw prestaties is verschrikkelijk "niet nuttig of verdedigbaar.Schrijf de beoordeling op een manier die u, de werknemer en een derde partij die het zou lezen zou gevoel van te maken.Gebruik volledige zinnen.

  3. beginnen met de positieve.Begin uw beoordeling met prestaties en met je hogere ratings.Wees specifiek.Citeren specifieke gevallen en gedragingen en versterken ze met uw goedkeuring.

  4. Adres gebieden waar de prestaties moet worden verbeterd.Bieden eerlijke feedback.Vasthouden aan waarneembare gedrag.Voor elk gedrag dat u wenst te verbeteren, onder andere een positieve verklaring over wat je wilt hebben gebeuren.Uitspraken als: "In de toekomst moet je:" of "alsjeblieft niet dat opnieuw doen" om uw verwachtingen duidelijk.Bedek de problemen die je geloven dat de belangrijkste te zijn, maar vergeet niet dat de kritiek heeft een negatief effect op de prestaties.Heeft een lange lijst van kleine overtredingen niet maken.

  5. Maak een prestatie plan.Hou het realistisch.Stel een aantal specifieke en meetbare doelen waarop de werknemer kan concentreren.Deze kunnen omvatten het ontwikkelen van competenties en het verbeteren van de prestaties ten opzichte van de belangrijkste verantwoordelijkheden of projecten.Als de prestaties van de moeilijke werknemer ernstig genoeg is om disciplinaire maatregelen te rechtvaardigen, te documenteren de toekomstige gevolgen van de aanhoudende slechte prestaties.

    Zorg ervoor dat je niet micro-plan.Maak richtlijnen waar ze nodig zijn, maar overdrijf het niet.Wees specifiek over de verwachte resultaten, maar de werknemer niet vertellen hoe elke eenvoudige stap te nemen.

252
0
2
Werknemersrelaties