Hoe kunt u uw medewerkers effectief te beheren

meeste managers hebben twee belangrijke taken: het beheren van departementale functies en het beheer van het personeelsbestand.Professionele ervaring van een manager, tenure en functionele expertise beherende dienst operaties relatief eenvoudig;Maar sommige leiders worstelen met de verantwoordelijkheid voor het beheer van de werknemers.Commonsense oplossingen voor het beheer van de werknemers te betrekken communicatie, consistentie en wederzijds respect.Effectieve managers gebruiken relatie-gebouw en leiderschap vaardigheden om een ​​positieve werkomgeving die medewerkers motiveert om leden van een volledig betrokken werknemers worden te creëren.

instructies

  1. Ontwikkel een werknemer communicatieplan.Geef informatie over de ontwikkeling van het bedrijfsleven, organisatorische veranderingen, het personeel transfers en promoties en de prestaties van het bedrijf.Als uw bedrijf openbaar wordt verhandeld, bevatten informatie over het bedrijf vanuit het standpunt van een belegger, met name als je emplo

    yee benefits plan omvat personeelsopties aankoop mogelijkheden.

  2. verkrijgen inbreng van werknemers op een regelmatige basis.Voeren jaarlijkse werknemer opiniepeilingen of post ideeënbussen gedurende de werkplek.Werknemers die worden aangemoedigd om hun mening te delen en bieden feedback vaak genieten van een betere werkrelatie met collega's, alsook het management team.

  3. Geef medewerkers de mogelijkheden om nieuwe vaardigheden te leren of verbeteren van bestaande vaardigheden.Naast functioneringsgesprekken, vragen feedback over de aard van de opleiding en ontwikkeling dat medewerkers geloven zal ze succesvol en productief te maken.

  4. beoordelen uw personeel model periodiek en wanneer het bedrijf maakt belangrijke wijzigingen in personeelsplanning of rekruteert grote aantallen werknemers.Zorgen medewerkers kwalificaties, vaardigheden en interesses geschikt zijn voor hun baan rollen.Serieus nemen suggesties van medewerkers voor aanpassingen aan hun werk taken als ze veranderingen die tevredenheid met het werk en de productiviteit van het bedrijf zal verbeteren.Overweeg werknemer ontwikkeling, succession planning en loopbaan programma's om medewerkers te motiveren en te verbeteren werknemer retentie van uw organisatie.

  5. Erken medewerkers die filosofie en missie van de organisatie belichamen.Zorg voor niet-monetaire erkenning voor werknemers, zoals pruimen opdrachten, leidinggevende functies en de kans om aanleg voor hogere posities tonen motiveren.

  6. beoordelen uw performance management programma en uw prestatienormen.Verduidelijken prestaties verwachtingen en up-to-date functiebeschrijvingen handhaven.Zorg voor bijscholing voor de toezichthouders die de prestaties evaluaties uitvoeren om ervoor te zorgen dat ze begrijpen de fundamenten van performance management en medewerkers coaching.

  7. Speak up over de prestaties problemen wanneer ze zich voordoen en eerlijk zijn over problemen met werknemers waarvan de prestaties niet aan de verwachtingen van het bedrijf te voldoen.Belonen medewerkers waarvan de prestaties voldoet aan of overtreft de verwachtingen van het bedrijf.Voeren functioneringsgesprekken regelmatig, maar bieden informele en continue feedback van werknemers gedurende de evaluatieperiode, zodat werknemers niet worden overgelaten afvragen of ze daadwerkelijk uitvoeren van hun werk op de juiste manier.

  8. Houd de huidige werkplek beleid in uw werknemer handboek.Verdeel herziene handboeken voor alle medewerkers en uitleggen nieuwe procedures en beleid, alsmede de basis voor verandering.Het ontwikkelen van een oriëntatie-programma voor nieuwe medewerkers te voltooien voordat ze beginnen hun daadwerkelijke opdrachten.Geef nieuwe medewerkers tijd aan te passen aan de werkomgeving, processen en collega's.Dwingen werkplek beleid op een consistente en eerlijke manier voor medewerkers op alle niveaus.Maak eerlijke werkgelegenheid praktijken een prioriteit.

Resources

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Vereniging
38
0
2
Werknemersrelaties