Hoe te veranderen in een organisatie implementeren

Hoe te veranderen in een organisatie implementeren Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Uitvoeringsbesluit organisatieverandering is een moeilijk karwei, maar het is vaak een noodzakelijke.Verschillende redenen kan resulteren in de behoefte aan organisatorische veranderingen, zoals sluitingen, fusies of het introduceren van nieuwe financiële systemen of software.Ongeacht de onderliggende reden moeten wijzigen effectief worden toegepast om succesvol te zijn.Slechte communicatie is vaak de oorzaak van veel organisatorische problemen.Bijgevolg kan verandering effectief worden uitgevoerd door het gebruik van communicatie als zijn belangrijkste instrument.

instructies

  1. Vertel medewerkers de reden voor de verandering.Werknemers zijn vaak onwetend van de details met betrekking tot kwesties van de organisatie.Om hun aanvaarding van de verandering te verhogen, vertel hen waarom de wijziging en de bijbehorende resultaten nodig zijn.Verder, vermijd het gebruik van clichés, zoals willen de organisatie om de meest toonaangevend ooit.Zelfs a

    ls de cliché is catchy, kan het niet de medewerkers geven rationele inzicht over wat de verandering over gaat.Werknemers moeten een logische verklaring van de mutatie voordat ze kunnen pleiten.

  2. Leg de verandering met visuals.Vertellen de medewerkers over de verandering hen niet altijd voorzien van een levendige mentale beeld van de verandering.Visuele hulpmiddelen zoals grafieken en foto's kan de organisatiestructuur die u implementeren markeren.Overweeg het gebruik van voorbeelden van andere bedrijven die kunnen zijn gebruikt een soortgelijke structuur als degene die u implementeren.Maak foto's of gebruik gepubliceerd clips, indien mogelijk, om te laten zien hoe deze organisaties functioneren.Afzien van het maken van de foto's moeilijk te begrijpen.Om medewerkers ruim de tijd om te wennen aan het nieuwe concept.

  3. Maak een plan dat werknemers laat zien hoe ze zullen gaan van het ene punt naar het volgende.Het management kan niet een plan te komen op de plaats van bestemming vereisen;echter, moeten werknemers worden geïnformeerd over hoe ze het daar zal maken.Ze hebben niet om de details zoals die specifiek bij een fusie zal plaatsvinden.Ze hoeven alleen maar om hun rol in de transitie kennen.

  4. Luister naar de feedback van de medewerkers.Het is moeilijk om te communiceren en te implementeren verandering effectief als het management is niet gevoelig voor opmerkingen of bezwaren van medewerkers.Indien de wijziging wordt veroorzaakt frustratie bij de medewerkers, zodat ze hun grieven lucht om een ​​redelijke mate.Ze konden gegronde redenen, wat kan resulteren in hen te suggereren nieuwe ideeën of oplossingen die het management had niet gedacht hebben.Luisteren naar feedback van medewerkers helpt ook het beheer om te weten hoe werknemers zich voelen.

Tips & amp;Waarschuwingen

  • bestuur moet altijd benaderen de uitvoering met diplomatie en een positieve houding, zelfs als de verandering is niet onderhandelbaar.Het is cruciaal dat de werknemers niet het gevoel dat ze worden erin gedwongen.
328
0
3
Werknemersrelaties