Dingen te zeggen in een Performance Review

De assertieve werknemer spreekt ongeveer jaarlijkse prestaties . het leiderschap business3 door Andrey Kiselev uit Fotolia.com

De werknemer tegenover zijn jaarlijkse beoordeling wordt gesteld dat de datum is coming up.Hij kan doen een van twee dingen.Hij kan gewoon opschrijven wat hij het afgelopen jaar heeft gedaan, niet aan zijn prestaties.Of hij kan gaan door alles wat hij heeft gedaan, het extraheren van de belangrijkste, meest indrukwekkende prestaties die hebben geholpen het bedrijf vooruit.

Laat uw prestaties

  • Zoals je je verleden jaar on-the-job prestaties te bespreken, bind je job activiteiten, projecten en voltooide verkoop aan uw werkgever (en bedrijf) doelstellingen.Als je ze niet geven, worden zij niet beschouwd als "prestaties."Breng het bewijs met u in spreadsheets, contracten en memo's, wijzend op wat je hebt gedaan om de verkoop te verhogen of te verlagen van afval.Als u dat doet, staat dat uw werk van het bedrijf dichter bij het bereiken van een bepaald doel heeft gebracht, beveelt de Nieuwe Corporate website.Uw doel tijdens je functi

    oneringsgesprek is om uw toezichthouders dat je weet hoe je werk helpt hen om specifieke doelen te verzekeren.

Focus op de Uitzonderingen

  • Om uzelf een betere kans op een loonsverhoging landing of te verhogen, moet je meer dan zorgen voor een waslijst van uw prestaties afgelopen jaar te doen.Net zoals je deed toen je landde die moeilijk client, moet u te bereiken dan wat wordt verwacht en praten over wat je deed dat ging boven je functieomschrijving.Misschien besefte waarom een ​​van uw meest moeilijke klanten was zo terughoudend om de uitgaven te verhogen op een nieuwe reclame-pakket en je hem moet begrijpen dat het kopen van dat pakket zijn eigen bottom line zou toenemen.Schetsen precies wat je hebt gedaan om deze klant te overtuigen om meer geld uit te geven.Het is aan u om te verklaren waarom u verdient een grotere salaris, adviseert Bloomberg Businessweek.

Strike een positieve toon

  • Gebruik de "deur en spiegel" -concept tijdens uw beoordeling.Dit concept wordt uitgelegd hoe de betere zakelijke leiders aansprakelijkheid aanvaarden als de dingen niet goed gaan;ze weten ook genoeg om zichzelf te vernederen en geef krediet waar het te wijten is wanneer de dingen beter dan verwacht.Als u deze aanpak te gebruiken, je begeleiders besef je klaar voor een extra, en hoger, verantwoordelijkheden zijn, volgens de onlangs Corporate website.

Geef Suggestie

  • Als u gebieden die buiten de eigen afdeling en de taakomschrijving waar het bedrijf haar doelstellingen te kunnen bereiken, zeg dat dan.Dit concept, de zogenaamde 360 ​​graden bekijken, moet u om feedback te geven aan uw leidinggevenden over hoe uw werkgever beter kunnen doen.Grotere bedrijven gebruiken dit proces regelmatig, en als hun werknemers niet begrijpen genoeg over hun werkgevers om dit soort van beoordeling bieden, verliezen ze prestatiebeoordeling punten ---- en de mogelijkheid voor een gezonde salarisverhoging, stelt de Nieuwe Corporate website.

636
0
3
Werknemersrelaties