De rol van computers in Management Decision Making

De dag wanneer een computer maakt de juiste zakelijke beslissing keer op keer zal waarschijnlijk nooit komen.Voor onzekerheid schaduwen elke zakelijke beslissing.En geen enkele hoeveelheid ruwe rekenkracht kan elimineren, noch kan intuïtie en zetel-van-de broek ervaring worden gecodeerd in een computerprogramma.Toch computers kunnen en zullen helpen de beslisser in een aantal concrete manieren.

Functie

  • Een Decision Support System (DSS) verzamelt gegevens van een groot aantal interne en externe bronnen, organiseert en condenseert deze grondstoffengetallen in belangrijke indicatoren en bouwt "what-if" scenario's om hen heen.Beslissers dan evalueren de alternatieve oplossingen de DSS voorstelt.Real-world beslissingen zijn vaak complex en zeer weinig zijn gebaseerd op de "perfecte kennis. Een DSS kan alleen maar vragen indringende vragen, leveren extra gegevens op verzoek hulp stroomschema complexe processen en plug verschillende variabelen in de simulatiemodellen. De g

    ebruiker maakt deeigenlijke beslissing.

Eigenschappen

  • Mensen moeten zich comfortabel voelen met behulp van een DSS anders zal het stationair blijven. Een intuïtieve interface die is gebaseerd op de grafische voorstellingen van hoog niveau objecten en icon-links naar gereedschappen, automatische in- en analytischeopmaak van het downloaden van gegevens, en een uitgebreide helpfunctie maken DSS gebruiksvriendelijk Wat is in de zwarte doos doet ook een DSS moet een scala aan zakelijke analytische functies, waaronder ondersteuning van:.. Internal Rate of Return berekeningen, cash flow tracking,resource-toewijzing prioritering, product-positie in kaart brengen, consumentenonderzoek, multi-stage en multi-variabele forecasting, econometrische modellen, en het concept ranking.

Geschiedenis

  • Het idee van het ontwerpen van formele computerprogramma's om zakelijke besluitvorming dateert uit de jaren 1980 te helpen.Vroege modellen op maat gemaakt voor de specifieke behoeften van de klant de verbeelding van ontwerpers en theoretici.Tegen het einde van het decennium, hun ideeën en ervaringen samengevoegd tot het Decision Support System.Commercieel verkrijgbare, generieke DSS software verscheen in de jaren 1990.Een variant genaamd de Expert System snel gevolgd.Vandaag is de statistische en financiële functies ingebed in Excel en andere populaire werkblad programma kunnen gebruikers hun eigen rudimentaire DSS creëren.

Types

  • Een DSS gebouwd rond een set van vooraf bepaalde financiële en statistische vergelijkingen gebruikt voor het simuleren echte wereld gebeurtenissen is modelgedreven.Een die samenwerking tussen beleidsmakers vergemakkelijkt de communicatie is gereden.Een data-driven DSS, ondertussen, verzamelt en crunches nummers op manieren bepaald door de beslisser.Maar wel een die verzamelt en slaat alle databasegegevens, spreadsheets en geschreven de analyses die beslissers achten belangrijk document wordt gedreven.Een kennisgedreven DSS of Expert System, ten slotte, draait rond een set van gestructureerde regels van de gebruiker van toepassing.

Overwegingen

  • Een effectieve DSS compenseert beperkingen van de gebruiker, zijn ze conceptueel blinde vlekken, bijvoorbeeld onbekendheid met financiële analyse of kennis van simulatiemodellering.Het maakt gebruik van alle beschikbare middelen om de meest complete beeld van het probleem mogelijk te presenteren.En het stelt vragen en meer vragen ontworpen om aan te moedigen "als, dan" denken om een ​​beperking van opties.Dit alles vereist zeer robuust, zeer flexibel, interactieve software in staat om gelijktijdig te maken met duizelingwekkende hoeveelheid detail en high-level abstracte concepten.

Resources

  • Decision Support Systems: Concepts and Resources voor managers;Daniel J. Macht;2002
921
0
0
Andere Computer Software