Conflict Vs.geschil

Conflicten het gevolg van herhaalde geschillen. paar ruzie afbeelding door Luisafer van Fotolia.com

Een conflict is meer waarschijnlijk optreden wanneer een groep wordt verzameld bij het nastreven van een gemeenschappelijk doel of oorzaak, volgens de Ohio State University Extension, waardoor het werkde perfecte voedingsbodem voor conflicten.Elke persoon wil bijdragen aan wat hij ziet als zijn doel.Conflict ontstaat wanneer mensen hebben verschillende visies op de manier waarop ze zaken doen.

Dispute

  • Een geschil is een meningsverschil over een bepaalde kwestie tussen twee mensen of groepen.Een geschil is een korte-termijn voorkomen.Een gemeenschappelijke onenigheid op het werk zou kunnen zijn wie krijgt om de beste shift werken, bijvoorbeeld.Indien een geschil ontstaat over uren, omdat medewerkers krijgen om hen te kiezen, zal het beheer van het geschil door de verschuivingen toewijzen lossen.Het incident heeft geen invloed op hun werk de hele dag, echter.

Conflict

  • Conflict resultaten van voortdurende geschillen als de frustrati

    e stijgt, volgens de Beyond eigenzinnigheid Project.Als twee arbeiders voortdurend geschil elkaar over hun taken kunnen bijvoorbeeld beginnen ze elkaar koppig, agressief of vijandig zien en om een ​​wederzijdse afkeer van elkaar.Deze kunnen hun geschillen te verhogen en uiteindelijk resulteren in een full-blown conflict over hun werk methoden of een conflict op het persoonlijke vlak.

Managing Conlicts

  • conflict kan optreden tussen individuele medewerkers of groepen medewerkers.Wanneer een conflict optreedt, is het belangrijk verschillende stappen.De eerste is om de acties van de werknemers in acht nemen, bepalen de bron van het conflict en aandachtig luisteren naar alle betrokkenen.Uiteindelijk moet een compromis worden bereikt.Helaas is het niet altijd mogelijk om een ​​echte compromis waarin de behoeften van alle partijen wordt gehaald smeden.Volgens de Universiteit van Wisconsin, is het belangrijk om een ​​positieve houding en gericht op komt een overeenkomst die de logische en de beste van de organisatie.Conflictoplossing kan helpen individuele teamleden zien hun gemeenschappelijke doelen als werknemers van een bedrijf.

Managing Geschillen

  • De individuele werknemers als het management team moeten actief worden betrokken bij het voorkomen van geschillen uit te draaien in conflicten.Dezelfde fundamentele aanpak voor het oplossen van conflicten kan worden genomen in geschillenbeslechting.Het verschil tussen het geschil en het oplossen van conflicten is eigenlijk gewoon het stadium waarin het probleem wordt aangepakt.Conflictoplossing, vooral conflicten tussen groepen, is veel moeilijker te hanteren dan geschillenbeslechting, dat is noodzakelijk damage control.

Overwegingen

  • Werknemers mogen geschillen en conflicten over verschillende dingen, met inbegrip van hun taken, hun relaties met elkaar, of de manier waarop ze willen om dingen te doen hebben.Het is belangrijk om de bron van de aandoening op.Geschillen over eenvoudige taken, bijvoorbeeld, mag niet leiden tot langdurige conflict.Maar interpersoonlijke conflicten zijn waarschijnlijk om te beklijven als er problemen zijn niet voortdurend aangepakt.En sommige dingen te blazen net over.Een persoon zou kunnen bepaalde hinderlijk gedrag meestal tolereren, maar bouwen wrok die kunnen het oppervlak aan één of twee keer in de vorm van conflict.Later, kan de persoon terug te gaan naar het gedogen van het gedrag op een dagelijkse basis.

250
0
1
Andere Business & Society