Taak Conflict Vs.relatie Conflict

Image
Conflicten kunnen medewerkers butt hoofden te maken of zet ze samen. conflict van Dmitri Mikitenko uit Fotolia.com

Conflict is een merkbare onenigheid tussen medewerkers of groepen medewerkers.Afhankelijk van de situatie, kan het nodig zijn om het beheer van de verschillende stappen om conflicten op te lossen te nemen.Soms kan dit eenvoudig zijn, zoals het stellen van een gefrustreerde werknemer een persoonlijk moment te nemen.Inzicht in de verschillende vormen van de werkplek conflict kan het gemakkelijker maken om te identificeren en op te lossen.

Task conflict

Task Conflict

  • , ook wel-taak geleid conflict treedt op wanneer de werknemers het niet eens over hun begrip van hun doelen en taken.Het is een verschil van mening tussen twee mensen of een groep mensen over de beslissingen die ze moeten maken.Teamleden hebben verschillende percepties van hun doelen, verschillende oplossingen en adviezen over de kwestie.Taak conflict is normaal op de werkplek en hoeft niet zo assertief worden beheerd als relatie conflict.(Zie referenties 1 en 2)

Relationship Conflict

  • Relationship conflict, ook wel interpersoonlijke of emotionele conflicten, vindt plaats op een emotioneel of persoonlijk niveau tussen medewerkers.Resultaten relatie conflict uit oneens teamleden met elkaar en daarmee zichzelf bekijken in tegenstelling tot elkaar.Het is eigenlijk een botsing van persoonlijkheden.Relatie conflict resulteert in aanzienlijk meer spanning tussen werknemers en kan moeilijker te beheren dan taak conflict.(Zie referenties 1 en 2)

Onderscheidingen

  • Task conflict is relatief eenvoudig te beheren in vergelijking met relatie conflict management.In de meeste gevallen, kunnen managers een hands-off benadering van de situatie en om medewerkers uit te werken het probleem op hun eigen.Als werknemers bereiken een echte impasse en kan niet lijken het erover eens over de manier waarop hun taken uit te voeren, zal het management moet hen taken toewijzen.Relatie conflict, omdat het emotioneel is gebaseerd, kan de werkomgeving scheef in een negatieve zone en maakt dat iedereen minder productief.Bij conflictverhouding wordt rechtstreeks en onmiddellijk ingrijpen nodig management om het probleem te voorkomen van verdere dalende productiviteit van werknemers.(Zie referenties 1 en 2)

Outcomes

  • Task conflict leidt meestal tot meer productieve resultaten op het einde dan het team begonnen.Onenigheid over werktaken tussen medewerkers zijn natuurlijk, net zo meningsverschillen tussen familieleden in het huishouden in de dagelijkse taken zijn normaal.De dialoog een taak conflict initieert tussen teamleden kan leiden tot een betere communicatie en begrip tussen de teamleden.Verbindingen conflict, anderzijds kan leiden tot een doordringende negatieve houding op de werkplek.Wanneer de emoties hoog oplopen, kunnen werknemers beginnen zich minder als teamleden en meer te zien als individuele werknemers, steeds wantrouwig of zelfs boos van het team mentaliteit die het management probeert te creëren.(Zie referenties 1 en 2)

Overwegingen

  • Bepaalde vormen van taak conflict zijn slechter dan anderen.Volgens de Team Building Portal, kan taak conflict verder gedifferentieerd worden tussen routine conflict en procedurele conflict.Procedurele conflict is een taak conflict over een complex probleem, zoals de vorming van een strategisch plan voor het beheer.Aangezien procedurele taken zijn moeilijker, ze vereisen team communicatie en open dialoog.Routine taak conflict conflict over eenvoudige taken die niet echt een debat moet nodig.Dit soort taak conflict kan meer schadelijk zijn voor het team.(Zie referentie 2)

54
0
1
Andere Business & Society