Hoe maak je een bedrijfscultuur implementeren

Zelfs een klein bedrijf kan een bedrijfscultuur te nemen . Thomas Northcut / Photodisc / Getty Images

Als u op zoek bent naar een bedrijfscultuur te nemen in uw bedrijf, dat betekent dat je op zoek bent om dingen te veranderen, om dingen te schudden.Het opzetten van een bedrijfscultuur, moet u het belang van het bedrijf te benadrukken en eventueel te veranderen de manier waarop je hebt het beheren van uw medewerkers.Meer dan alleen maar een manier van zakendoen, een bedrijfscultuur is een manier van het geven van het bedrijf een corporate identity.

instructies

  1. Identificeer de business.Dit klinkt misschien eenvoudig, maar voordat je een bedrijfscultuur kunnen ontwikkelen, moet je eigenlijk bepalen hoe u wilt zaken te doen.Als uw bedrijf, Blue Widgets, heeft een reputatie voor het hebben van de beste blauwe widgets in de wereld, de eerste stap in het bouwen van een bedrijfscultuur is om mensen te laten begrijpen dat ze werken voor 's werelds beste blauwe widget fabrikant.Dit ontwikkelt een corporate identity.

  2. Kies een leider.Voor een bedrijfscu

    ltuur te gedijen, moet er een duidelijke leider.In de meeste gevallen die leider is de oprichter van het bedrijf, maar het kan ook de chief executive officer zijn.De leiding van het bedrijf is van cruciaal belang voor het bereiken van succes.Als werknemers niet vertrouwen in de leiding van het bedrijf, is het moeilijk om een ​​bedrijfscultuur te behouden.Daarnaast is de leider van de cultuur is het gezicht van het bedrijf, zoals blijkt uit Steve Jobs bij Apple en Bill Gates bij Microsoft.Hoewel beide mannen neer van CEO posities zijn gestapt, is de bedrijfscultuur stevig verankerd uit toen zij aan het roer.

  3. Maak kennis met het management.Elk bedrijf vertrouwt op het management om te gedijen.Omdat je de uitvoering van een bedrijfscultuur, je gaat te willen ontmoeten met uw belangrijkste mensen en bespreken wat voor soort cultuur het beste zou werken voor iedereen in het bedrijf.Als de meerderheid van de leden van uw managementteam geïnteresseerd zijn in steeds meer rendabel, de structuur van uw bedrijfscultuur, zodat Blue Widgets is ook bekend voor de verkoop van meer blauwe widgets dan iemand anders in de wereld.

  4. Bespreek met het managementteam van het verschil tussen het opzetten van de concurrentie tussen de verschillende onderdelen van het bedrijf en het creëren van een coöperatieve omgeving.Als u het opzetten van een competitieve bedrijfscultuur, vind je jezelf het aantrekken egoïstische medewerkers die het beste werk voor u zal bieden als er een monetaire stimulans voor hen.Als u het opzetten van een coöperatieve bedrijfscultuur, zul je medewerkers die begrijpen dat hoe beter het bedrijf doet, hoe beter alle arbeiders te doen trekken.Welke stijl te gebruiken is een kwestie van persoonlijke voorkeur.

  5. Meet and kondigen met alle medewerkers de implementatie van de nieuwe bedrijfscultuur.Laat iedereen begrijpt wat de visie van het bedrijf is en hoe u van plan om de bestemming te bereiken.Hebben geschreven materiaal bereid als goed, dus er zijn concrete voorbeelden van de visie en hoe het zal worden bereikt.

151
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf