Voordelen & Nadelen van Divisional Organisatiestructuur

Voordelen & amp;Nadelen van Divisional Organisatiestructuur Jupiterimages / Pixland / Getty Images

Grote bedrijven die een gevarieerde klantenkring bedienen of werken in een aantal geografische regio's kunnen ervoor kiezen om te werken met een divisiestructuur.Dit is een meer gedecentraliseerde soort operatie waarbij elke divisie functioneert net als een eigen aparte onderneming.Dit soort operaties formaat biedt bepaalde voordelen als mogelijke valkuilen.

Zelfredzaamheid

  • Een voordeel van een divisiestructuur is dat elke afdeling kan opereren als een aparte, zelfvoorzienend eenheid zonder te sterk afhankelijk zijn van de moedermaatschappij of het topmanagement van de organisatie.Divisies hebben meestal hun eigen aparte managementstructuur die hen in staat stelt om snel beslissingen te nemen, vaak zonder de noodzaak van de goedkeuring van anderen.Divisies hebben hun eigen apparatuur, voorraden en middelen, die zorgen voor een meer autonome werkwijze.

Specialisatie

  • Een ander voordeel van een divisiestructuur is dat het zorgt voor een hoge mat

    e van specialisatie.Werknemers met vergelijkbare talenten en capaciteiten kunnen samenwerken en zich richten op specifieke projecten die helpen de divisie aan haar doelstellingen.Omdat de divisie opereert zelfstandig, management is meer waarschijnlijk bekend met de behoeften van de werknemers, die ervoor zorgt dat ze toegang hebben tot de middelen die ze nodig hebben om hun taken uit te voeren zal moeten worden.Gelijkgestemde individuen kan vinden het ook makkelijker om een ​​gevoel van teamwork te ontwikkelen.

Too Much Autonomy

  • Aan de andere kant kan een divisiestructuur resulteren in een te grote van een gevoel van autonomie bij elke divisie.Elke divisie kan zichzelf beschouwen als volledig gescheiden van de andere divisies en betrokken worden alleen met het nakomen van haar eigen doelstellingen in plaats van die van de organisatie als geheel.Als de organisatie opereert onder zwak leiderschap, kan dit leiden tot het falen van de organisatie om te werken op topniveau van de efficiëntie en het onvermogen om de algemene doelstellingen te voldoen.

hogere kosten

  • ander potentieel nadeel van een divisiestructuur organisatiestructuur is dat het duurder is om te werken kunnen zijn.Omdat elke divisie opereert als een aparte entiteit, het moet ook haar eigen middelen, zoals het delen van middelen tussen afdelingen niet altijd praktisch zijn.Dit kan resulteren in een verdubbeling van middelen die niet in een gecentraliseerde structuur kunnen zijn.Divisional organisaties moeten ervoor zorgen dat elke afdeling wordt toegewezen aan de middelen die het nodig heeft om haar doelstellingen te bereiken, terwijl het vinden van manieren om de kosten tot een minimum te beperken.

299
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf