Definitie van Onderscheidend Competenties

Kerncompetenties helpen het succes van een bedrijf . image slim beheer door araraadt uit Fotolia.com

Onderscheidend competenties zijn een element van strategisch management en zijn ook bekend met de term kerncompetenties.De term kerncompetenties werd bedacht in 1990 met een reeks van artikelen van CK Prahalad en Gary Hamel, en met name in hun 1994 boek, "Competing for the Future."In hun boek, de auteurs het geval dat kerncompetenties leiden rechtstreeks tot een competitief voordeel, dat op zijn beurt kan een bedrijf om nieuwe producten en diensten te lanceren.

identificeren Kerncompetenties

  • Prahalad en Hamel suggereren drie factoren te helpen identificeren kerncompetenties in elk bedrijf.De eerste zijn die competenties die de creatie van nieuwe producten en diensten mogelijk te maken.Bijvoorbeeld, elke competenties die een bedrijf leiden tot een productlijnen in andere markten te openen.Vaardigheden die een bedrijf in staat stellen om een ​​fundamenteel voordeel voor de klant te leveren zijn de tweede kerncompetenties.Uniek efficiënte leve

    ring systemen zijn voorbeelden.De laatste kerncompetenties zijn "concurrerend uniek" en moet worden gezien als competenties die concurrenten willen ze hadden.Een voorbeeld zou zijn met een hoge productie en de kwaliteit van de bezorging.

Ontwikkelen Kerncompetenties

  • Kerncompetenties zijn geworteld in de stichting van de organisatie en haar vermogen om te integreren en coördineren van de verschillende groepen in het brengen van een product op de markt.Organisatorisch ontwerp dat de verdeling van de bevoegdheden bevordert en zorgt voor het gebruik van deze competenties is de sleutel tot een bedrijf 'succes.Niet alle middelen of ideeën moet komen van binnen een organisatie.Het is mogelijk om in een aantal van de organisatorische verschillen met de belangrijkste licentieovereenkomsten en / of zakelijke allianties te vullen.

Externe Bronnen

  • Sommige kerncompetenties worden gemaakt door middel van externe relaties.Strategische allianties zijn strategieën die twee of meer bedrijven met soortgelijke producten om samen te werken voor een bepaalde periode van de tijd het toelaat.Virtual integratie is een strategie voor de levering dat de leveranciers en klanten verbindt door middel van computernetwerken.Klant partnerschappen zijn het creëren van een gezamenlijke toekomst voor klanten en bedrijven waar beide hebben gesproken over toekomstige producten.Outsourcing is een andere externe bron, waarbij een deel van de taak om een ​​product op de markt te brengen wordt ingevuld door een ander bedrijf.

Implicaties voor Management

  • bedrijf managers hebben de neiging zich te richten op het verkrijgen van producten om zo snel mogelijk op de markt.Prahalad en Hamel suggereren dat bedrijven die onvoldoende investeren in het gebouw van de kerncompetenties, de mogelijkheden voor de ontwikkeling van andere kerncompetenties verloren.Deze bedrijven kunnen succesvol voor een tijdje, maar zal uiteindelijk stagneren.

160
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf