Het verschil tussen de binnenlandse Business Strategy & Global Business Strategy

Als handelsbarrières ontspannen, exploitanten van kleine bedrijven beginnen om hun business te laten groeien door de uitbreiding in de wereldwijde markten.Maar de verschillen tussen de mondiale en de binnenlandse markten - de verschillen in cultuur en taal, concurrerende praktijken, grondstoffen supply chains, productie en productspecificaties, logistiek en politieke en juridische systemen - van invloed op de manier waarop bedrijven opereren in het buitenland.De fundamentele uitdaging confronteren alle bedrijven bij het uitbreiden in de mondiale markten is het selecteren van de meest geschikte zakelijke strategie om deze verschillen aan te pakken.

Vier benaderingen van het World Market

Global business strategieën is een overkoepelende term die zakelijke strategieën, variërend van het gebruik van een rechte binnenlandse zakelijke strategie in de wereldwijde markten volledig onderdompelen van het bedrijf in de lokale markten door te werken als een lokale- bevatmarkt business unit.

De vier wereldwijde business strategieën algemeen gebruikt door internationale bedrijven zijn de internationale strategie, de multinationale strategie, de globale strategie en de transnationale strategie.

International Strategy

Bedrijven die de internationale strategie gebruiken meestal niet hun binnenlandse bedrijfsstrategie veranderen om de verschillen in de wereldwijde markten tegemoet te komen.De internationale strategie is de binnenlandse zakelijke strategie die eenvoudig is toegepast op de wereldwijde markten.Alle beslissingen worden centraal gemaakt in het hoofdkantoor van een bedrijf.Een typisch voorbeeld van de internationale strategie is een bedrijf dat zijn producten exporteert naar het buitenland met gastland distributeurs of andere soorten tussenpersonen.

Multinational Strategy

Multinationale bedrijven na te streven gelokaliseerde business strategieën aangepast aan de landen waar ze actief zijn .Lokale markt business units opereren als zelfstandige eenheden, afgescheiden van de moedermaatschappij binnen de parameters van de totale corporate guidelines.Ze maken autonome investeringen en product-ontwikkeling beslissingen en marketing en sales strategieën die van nature voor in de culturen waar ze actief zijn, zijn na te streven.De strategieën kan heel verschillend van de strategieën van de broer of zus-eenheden in andere landen of van de binnenlandse zakelijke strategie van het moederbedrijf.Nestle SA, met hoofdkantoor in Zwitserland, wordt beschouwd als de grootvader van multinationals met autonome business units over de hele planeet.

Global Strategy

Global strategieën zijn variaties van de binnenlandse zakelijke strategieën.Bedrijven die globale strategieën mondiale markten te behandelen als een enorme binnenlandse markt .Ze verkopen dezelfde producten met dezelfde marketing strategieën in alle landen waar zij actief zijn.Meest strategische product-ontwikkeling, investeringen en marketing beslissingen worden gecentraliseerd op hoofdkantoor.Echter, internationale bedrijven over het algemeen delegeert lokale markt beslissingen om lokale markt business units.Veel wereldwijde elektronica-bedrijven, zoals Apple, opereren als internationale bedrijven.Ze verkopen dezelfde producten in alle markten met dezelfde marketing- en communicatiestrategieën.

Transnationale Strategie

Transnationale bedrijven streven hybride binnenlandse globale strategieën .Gecentraliseerde "controle" is heel anders dan de "top-down" controle doorgaans te vinden in de internationale en wereldwijde business strategieën.Transnationale verticale controle over het synchroniseren van de activiteiten van gespecialiseerde wereldwijde business units naar een volledig geïntegreerde wereldwijde onderneming te bereiken.Bijvoorbeeld, een business unit in Duitsland onderzoek en ontwikkeling en productontwikkeling doen, terwijl de business units in Ierland en Korea de productie zou kunnen doen.

Schaalvoordelen versus Economies of Scope

Het selecteren van de meest geschikte wereldwijde business strategie is om te proberen een compromis tussen schaalvoordelen om de efficiëntie van grootschalige productie en de economie van de omvang te maximaliseren reageren op de lokale- te zijnvoorkeuren markt.Internationale en wereldwijde business strategieën benadrukken schaalvoordelen.Multinationale strategieën benadrukken economies of scope.De transnationale strategie probeert om beide te doen.Exploitanten van Kleine-business

voeren algemeen wereldwijde markten door het gebruik van de binnenlandse zakelijke strategieën om schaalvoordelen te maximaliseren en maken gebruik van de wereldwijde strategieën die benadrukken economies of scope voorkeuren lokale markt middelen toelaten pakken.

264
0
0
Exploitatie Van Een Bedrijf