Hoe te begrijpen Managerial Accounting

Managerial accounting wordt gebruikt voor interne besluitvorming. Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Managerial accounting biedt informatie aan managers die directe en controle interne processen.Het is verschillend van de financiële boekhouding, die de presentatie van de enkelvoudige jaarrekening op kwartaal- of jaarbasis voor de aandeelhouders.Real-time gegevens over de impact van de verkoop en prijzen op de winstgevendheid van een bedrijf nodig zijn voor een tijdige bestuurlijke beslissingen.Business units en managers worden geëvalueerd op basis van management accounting informatie.Inzicht in management accounting betreft het uitzoeken van de aard en de toepassing van de financiële informatie die wordt gebruikt voor de besluitvorming.

instructies

  1. onderscheid maken tussen de financiële en management accounting.Financiële boekhouding is voor externe consumptie;is het verplicht voor beursgenoteerde bedrijven en het moet precies te zijn.Managerial boekhouding is voor de interne besluitvorming;het moet tijdig, en het is niet verplicht.

  2. Begrijp de impact van wijzigingen in de omzet en de kosten op de winst.Managerial accounting stelt beleidsmakers om te bepalen hoe veranderingen in de omvang van de verkoop en de kosten van invloed winstgevendheid.Kosten omvatten variabele kosten voor arbeid en grondstoffen en vaste overheadkosten.

  3. Beoordeel de impact van een wijziging in de verkoopmix of eenheid verkoopprijs op de winst.Bijvoorbeeld, moeten managers in staat om te bepalen hoe een bepaalde prijsstrategie, waaronder promotionele prijzen of kortingen, effecten omzet en winstgevendheid.Managers moeten kunnen beslissen over de productmix om de winst te maximaliseren.Ze moeten ook in staat zijn om de impact van marketing campagnes op omzet en winst te evalueren, en reclame-strategieën en budgetten dienovereenkomstig aan te passen.

  4. Beheer beperkte middelen.Leidinggevende boekhoudkundige informatie kunnen managers te plannen en de begroting voor de middelen en gebruik maken van de bestaande middelen efficiënt.Bijvoorbeeld, kunnen managers van een product bijdrage marge te gebruiken - omzet minus variabele kosten op een per eenheid - te beslissen over een product mix voor het maximaliseren van de winst.Informatie over kosten, omzet trends en winstmarges kunnen ook helpen bij het senior management beslissen of het is meer kosteneffectief om de ontwikkeling en productie van bepaalde producten uit te besteden of te bouwen ze in-house.

  5. Evalueer de financiële prestaties van een afdeling of business unit.Bepaalde boekhoudkundige financiële ratio's zoals de bijdrage marge en return on investment - winst op geïnvesteerd kapitaal - kunnen worden gebruikt om de winstgevendheid van de business units en de effectiviteit van managers te bepalen.Managerial accounting kan ook helpen richtlijnen voor interne verrekenprijzen vast te stellen - de prijzen voor producten en overgedragen tussen de interne operationele eenheden diensten - dat de winstgevendheid van bedrijven maximaliseert zonder bestraffen van een bepaalde divisie of manager.

  6. Faciliteren acquisitie en desinvestering beslissingen.Omzet, winstgevendheid en efficiency gegevens die deel uitmaken van het management accounting kunnen helpen managers beslissen of sluitertijd of stoten onrendabele bedrijfsonderdelen of acquisities.Bijvoorbeeld, om marktaandeel te winnen of te bouwen marktaandeel in een nieuw geografisch gebied, kan een bedrijf vanaf nul beginnen of het kan een bestaand bedrijf over te nemen en voort te bouwen op hun marktaandeel.

333
0
1
Exploitatie Van Een Bedrijf