Hoe te Employee Bonussen beoordelen en verhoogt in een klein bedrijf

Een van de snelste manieren om een ​​klein bedrijf verdrijven van het bedrijfsleven is door de out-of-control arbeid en werkgelegenheid kosten - in het bijzonder de kosten over het algemeen overgelaten aan het oordeel van de onderneming leiderschap, zoals werknemers bonussen en salarisverhogingen.Het uitvoeren van periodieke evaluaties van de praktijken van uw bedrijf met betrekking tot reguliere bonus betalingen en loonstijgingen kunt u in het zwart te houden.

instructies

  1. beoordelen uw bonus details van het programma, hoe bonussen worden berekend, en of ze afhankelijk zijn bedrijf of individuele prestaties.Lees je performance management richtlijnen met betrekking tot compensatie en hoe prestaties ratings overeen met de jaarlijkse salarisverhogingen.Onderscheiden hoeveel discretie leidinggevenden en managers hebben in de toekenning van loonstijgingen nadat ze functioneringsgesprekken vergaderen.

  2. recensie bonussen en het percentage van loonsverhogingen voor de afgelopen drie jaar.Drie jaar is

    een redelijke termijn om twee redenen: Werkgevers moeten salaris en loongegevens voor drie jaar, op grond van de Fair Labor Standard Act behouden, en drie jaar historische gegevens zijn meestal actueel genoeg om vergelijkingen die zowel valide en betrouwbaar te maken.

  3. Haal uw werknemer telling van de salarissen en de totale vergoeding voor individuele medewerkers bepalen.Hoogtepunt werknemers wier beloning gegevens blijkt dat ze hebben bonussen ontvangen in de afgelopen drie jaar.Analyseer bonus ontvangers te bepalen of ze gemeenschappelijkheden zoals positie, rang, salaris, afdeling of tenure delen.

  4. recensie werknemer telling voor informatie over het jaarsalaris verhoogt, of dat ze regelmatige verhogingen die overeenkomen met functioneringsgesprekken schema van uw organisatie hebben ontvangen.Afhankelijk van uw performance management protocol, evenals het vermogen van uw bedrijf om reguliere loonstijgingen, werknemers waarvan de prestaties voldoet aan of overtreft de verwachtingen van het bedrijf moet het recht op loon te geven verhoogt, op basis van het vermogen van het bedrijf toe te kennen.

  5. Raadpleeg financiën officieren van uw organisatie, human resources of compensatie specialisten over aangelegenheden betreffende de projecties met betrekking tot toekomstige beroepsbevolking behoeften, budgettaire beperkingen, het bedrijfsleven de vraag en of bonussen en verhogingen kunnen worden gegarandeerd voor de komende jaren.

  6. herzien bedrijf bonus praktijken om consistentie en het eigen vermogen te garanderen.Zorg ervoor dat uw bedrijf is niet te belonen uitvoerende of zeer gecompenseerd werknemers meer lucratief of vaker dan je bent belonen achterban medewerkers, leidinggevenden en managers.Codificeren je bonus programma richtlijnen voor alle medewerkers, en de richtsnoeren te publiceren in een herziene editie van uw werknemer handboek.Als uw bonusprogramma is discretionair, bevatten taal die stelt de bonus is discretionair en daarom is geen gegarandeerde betaling en dat uw richtlijnen niet elke vorm van contract of de belofte inhouden.

  7. beoordelen hoe functioneringsgesprekken bepalen jaarlijkse salarisverhogingen.Bereid richtlijnen voor leidinggevenden en managers te volgen tijdens hun evaluaties van werknemers.Instrueren toezichthouders en managers om te bespreken met hun werknemers hoe prestaties bepalen raise van een werknemer.De mogelijkheid om salarisverhogingen kan variëren van jaar tot jaar toe te kennen;Daarom, zou je niet wilt dat deze richtlijnen te publiceren in uw werknemer handboek.Verdeel richtlijnen voor salarisverhogingen alleen leidinggevenden en managers.

Resources

  • Workforce Management;Het bevorderen van een Loyal Workforce bij Trader Joe's;Len Lewis
  • Society for Human Resource Management
477
0
0
Compensatie En Voordelen